2023年社区公共卫生工作计划和目标(大全十篇).pdf

2023年社区公共卫生工作计划和

目标(大全十篇)

社区公共卫生服务工作计划社区公共卫生工作内容篇一

(一)加强领导班子建设，增强职工凝聚力。在新的一年里，我

们将认真贯彻落实思想，做到讲党性、讲奉献、讲团结、讲干

劲，做职工公仆，塑造清正廉洁、勤政务实领导干部形象，创

建“四好”领导班子，在全体职工中起到班子的示范带动作

用。注重营造健康和谐的人文环境和团队精神，使领导与职

工、职工与职工之间彼此关心、互相爱护、情感交流、和睦相

处，从而使广大职工团结一致，凝心聚力，加快中心各项建

设，更有效地为病人提供高质量的医疗服务。

(二)完善院务公开，加强民主管理。不断完善院务公开，在涉

及到职工切身利益的问题上如中心重大建设、人事制度改革方

案、奖金分配方案等，通过院务公开栏、班子会、职能科室负

责人会议、职工大会等多种形式向职工讲清楚，沟通思想，听

取和答复意见，真正让职工知院情、参院政、议院务，体现公

开、公平、公正的原则，为中心的科学决策提供依据。根据上

级主管部门对药品管理的要求，按规定和程序公示医疗器械、

药品招标采购情况，增强对器械、药品管理的透明度。形成群

众监督、行政监督、党内监督和社会监督有机结合的、渠道畅

通的监督机制。将中心发展计划、医疗事故及纠纷的处理等内

容进行定期公示，促进医疗质量的提高;结合职工考核内容，

定期公示中心办公室、医疗康复、各社区卫生服务站满意度测

评考核结果，门诊人均处方额度，职工奖罚情况，病人满意度

调查、病人投诉情况和医保扣款情况，以此来遏制“大处方”

现象，促进人均处方额度的下降，从而减轻病人负担，提升病

人满意度。

(一)继续深化人事制度改革，营造良好的就业环境。在中层干

部竞聘上岗的基础上，按照双向选择、竞争上岗、择优录用的

原则，合理定员、定岗、定岗，明确岗位职责，逐步实行院系

全员聘用制，强化科室主任的用人自主权，建立能上能下、能

进能出的良性用人机制，使我中心人才队伍更具活力和竞争

力。

(二)继续强化院、科两级责任制。中心坚持科室管理责任

制，强化科室主任负责人岗位，全面负责科室行政和医疗管理

工作。特别注重部门规章制度、操作规范和劳动纪律的执行，

院、科两级签订全面目标责任书。

(三)深化分配制度改革，完善中心内部考核制度。在实行一线

让群众评，辅助科室、后勤行政让大家测评的双向评议制度的

基础上，逐步建立灵活的，有竞争力的考核方案及奖金分配制

度，采取奖金分配向社区卫生服务工作倾斜，向有突出贡献的

人员和部门倾斜，向从事预防保健等工作人员倾斜的分配方

案，把各项工作指标、工作质量、医德医风、精神文明建设等

工作任务细化、量化分解到每一个科室、每位职工，同时根据

考核评定得分兑现每一位职工的奖金，适当拉开距离，充分调

动全中心职工的工作积极性、创造性和为病人服务的热情。

(四)推行绩效考核，减轻患者负担。为适应日新月异的新形

势，我中心将适时取消以经济考核计算奖金的管理理念，推行

工作量核算工作，以此来逐步加强和完善中心的管理。同时积

极减少人为浪费、降低成本支出，提高中心经济效益。通过绩

效考核的管理工作，使各科室积极开展服务至上，病人至上的

人性化服务活动，在确保为病人提供优质服务的同时，根据病

情严格掌握“三合理”标准。我中心还将在政策允许的范围

内，对部分老年人、残疾人、困难家庭减免诊疗费等措施，努

力减轻病人负担，从而取得良好的社会效益。

(一)健全法制，依法治院。认真组织学习并严格执行有关法律

法规，积极开展治理医药购销领域商业贿赂专项工作，建立教

育、制度、监督三者并重、惩防并举的纠风工作长效机制，健

全法制，严格监督，从源头上杜绝我中心的红包、回扣问题。

(二)加强对全体职工的思想教育和职业道德教育。广泛开展忠

于职守、爱岗敬业、开拓进取、乐于奉献的思想教育和职业道

德教育，树立救死扶伤、病人至上、热情服务、文明行医的行

业风尚，努力建立符合广大人民群众要求的新型医患关系。通

过深入开展“作风建设年”活动，教育全体员工对工作负责，

对人民满腔热忱，对技术精益求精的精神。努力做到“以病人

为中心”，“视病人如亲人”，“想病人者之所想，急病人之

所急”，构建和谐的医患关系。四、完善梯队建设，增强中心

竞争能力。

(一)致力培养人才，不断优化人才结构。20xx年，我中心仍

将从实际情况出发，加大人才的培养力度。促进在职卫生技术

人员不断掌握新技术、新知识、新理论。在医务人员中倡导

“终身学习”的理念，鼓励职工积极参加学历教育、全科医学

培训等多种形式