2024年第17期 《鹤煤公司早调度会简报》(1).docx

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鹤煤公司早调度会简报

鹤煤公司早调度会简报

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调度指挥中心（第17期）

2024年4月22日

一、安全生产情况

各矿安全生产基本正常。

二、会议要求

（一）强化安全生产管理工作。一要做好河南局安全监察迎检工作。公司安监局要根据河南局安全监察工作安排，及时沟通协调，全面做好4月23日安全抽检迎检准备工作，确保监察效果。二要积极推进重点工程。公司分管领导、副总师及相关部室对三矿沉降治理、八矿陷落柱治理等重点工程进度进行重点关注，严格治理效果督导，确保施工质量。三要做好雨季“三防”工作。?各单位、各部门要立足防大汛抢大险救大灾，严格落实公司雨季“三防”工作要求，突出抓好物资储备、预案演练、矿井供电、排水系统建设及危房排查等重点工作落实，并密切关注天气预警信息，确保安全度汛。

（二）强力推进瓦斯治理工作。一要积极推广瓦斯治理新技术。要结合鹤煤实际，通过举行座谈会等形式，认真思考、总结谋划，将淮北矿业瓦斯治理先进技术和管理经验推广应用到实践中去，全面提升公司瓦斯治理水平。二要细化工作面防突措施落实。通过增加钻机台数、加大水力冲孔效果考核等方式，高标准做好六矿3002下顺槽瓦斯抽采工作，确保抽采效果；严格落实八矿3107下顺槽掘进期间防突管理措施，确保3107下顺槽与3107工作面安全贯通。三要强化重点环节管理。通风部等相关部室对三矿4103高位裂隙定向钻孔施工方案和组织措施落实情况、中泰矿业3006切眼上山掘进坡度控制和3006上顺槽外段揭煤措施落实情况重点关注，确保管控措施落实到位。四要积极推进实施煤水分离外运新工艺。积极学习借鉴兄弟单位先进的煤水分离外运技术和工艺，尽快在八矿3207底抽巷进行试用实施，从根源上解决冲孔煤堆积问题。

（三）做好生产经营管理工作。一要强化生产组织管理。公司生产经营考核部门要根据三矿、六矿、八矿、九矿上周停产时间，统筹做好4月份生产指标考核工作；矿井要坚持正规循环作业，严禁出现赶进尺、赶进度等突击生产行为，确保生产经营工作有条不紊、稳步推进。二要加大岩巷掘进管理力度。生产部对矿井岩巷掘进工作要重点关注，做到技术指导到位、组织落实到位，确保岩巷掘进计划的圆满完成，为瓦斯治理工作提供充足的时间和空间。三要积极推进智能化掘进工作面建设。按照中泰矿业3006上顺槽下段7月初具备安装条件的总体工作要求，生产部、机电部要严格按时间节点推进技术协议签订、集控中心硐室建设等分项工作，确保智能化掘进工作面按期安装到位。四要统筹做好工作面安装管理。调度指挥中心、生产部要指导三矿提前谋划4103下顺槽贯通后切眼和顺槽设备安装方案和顺序，并细化设备运输及安装期间站位管理，确保安装工作安全、高效进行。五要做好中泰矿业新副井验收准备工作。经济运行部根据省工信厅验收时间和相关工作安排，及时沟通协调并全面做好验收准备工作，确保顺利通过工程验收。六要做好经济运行分析工作。根据公司经济运行情况，经济运行部等相关部室要及时筹备公司经济运行分析会议，分矿井、地面单位对生产经营方面存在的问题进行汇总、分析，制定下步经营管控措施，切实提升发展质量。

（四）做好党纪学习教育、大监督联席会议召开和信访稳定等工作。一要全面开展党纪学习教育。准确把握党纪学习教育目标要求，有序开展读书班等重点工作，推进党纪学习教育走深走实。二要持续推进大监督工作。公司纪委牵头，按照构建大监督工作格局的实施意见，本周组织召开大监督联席会议，促使各业务部门主动开展监督，增强监督合力，提升监督效能。三要扎实做好信访稳定工作。各单位要认真总结信访稳定方面取得的成效和经验，做到信访信息畅通，并适时采取主动出击等行之有效的工作举措，真正做到减存量、控增量。四要认真落实集团公司档案工作专题会精神，提升档案工作水平。

附：公司领导交办重要事项表

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公司领导交办重要事项表

序号

公司

领导

交办事项及要求

承办单位

1

李书民杨风才靳力

强化安全生产管理工作。一要做好河南局安全监察迎检工作。公司安监局要根据河南局安全监察工作安排，及时沟通协调，全面做好4月23日安全抽检迎检准备工作，确保监察效果。二要积极推进重点工程。公司分管领导、副总师及相关部室对三矿沉降治理、八矿陷落柱治理等重点工程进度进行重点关注，严格治理效果督导，确保施工质量。三要做好雨季“三防”工作。?各单位、各部门要立足防大汛抢大险救大灾，严格落实公司雨季“三防”工作要求，突出抓好物资储备、预案演练、矿井供电、排水系统建设及危房排查等重点工作落实，并密切关注天气预警信息，确保安全度汛。

安监局

地测部

机电部

调度指挥中心

2

李书民杨风才裴景垚

强力推进瓦斯治理工作。一要积极推广瓦斯治