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保险公司经理述职报告

保险公司经理述职报告1

今年以来，根据中支公司党委、总经理室的工作分工，我主要负责__营销部的业务推动及公司内外部协调工作。这期间，在上级公司党委、总经理室的正确领导和__中心支公司总经理室各位成员及相关部门的大力支持下，我仔细履行职责，乐观加强管理与引导，努力协调分管各项工作的健康进展，取得肯定成果。截止到20__年11月18日，完成保费_万元，完成全年方案的__%，超额完成__万元，并截止到20__年12月31日完成保费_万元，超额__万元。

今日，根据__中支年度班子考核的统一部署和要求，我就自己今年以来的履职状况向领导们做以下总结，不当之处，请批判指正。

（一）乐观学习，不断提升，做个合格的保险管理者

分公司上半年组织全省四级机构负责人专业学问培训，本人踊跃报名，乐观参与。学习期间乐观协作，擅长沟通、尊敬他人、关怀他人，并在学习结束后获得优秀组员。十月下旬参与山东省保险行业协会组织的全省四级机构高管人员培训学习，学习过程中一如既往的刻苦努力、虚心好学，并在培训结束后获得优秀学员证书。通过这几次学习，使我对保险学科的基础理论、保险学的基础学问、保险基本业务以及保险市场基本运行方式有较全面的熟悉和了解；学习培训后，我对保险业在市场经济、金融经济中的特别作用有宏观上的熟悉，对各种详细的保险业务的详细业务程序、市场操作等也要有较为系统的了解和把握。

（二）乐观主动的做好全面业务的推动工作

根据公司党委、总经理室各成员的工作分工，我乐观围绕公司年初工作会议确定的中心任务，针对公司各险种业务面临的进展环境和市场形势，重点做了以下几方面的工作：

一是紧抓续保业务。由于受大市场环境影响，20__年经济连续呈疲软状态，新增业务的进展较为缓慢，故在整体业务增长点中，续保存量成为一大亮点。我部门依据上年度保险续保状况进行统计分析，并逐笔分类，提前两个月分拣好并下达到每个业务人员手中，使其达到每笔业务都心中有数，每笔业务都能提前通知续保。此举自推动后使续保率得到大幅度提升，效果比较抱负。

二是大力开展渠道业务建设。针对公司提出的渠道业务的扶助政策，我于上半年与__鹏华汽贸友好合作，签订协议，自此__营销部有了第一家车商渠道队伍。现如今，车商渠道每月有十万左右业务产出，为我司业务进展做出杰出贡献。现阶段，我正乐观与北京现代__店和中国一汽森雅佳宝等汽车经销商进行走访，增进沟通，加强联系，对今年及下年的合作事宜进行商讨，基本达成了共识，估计不久会有业务产出。

（三）理顺业务进展思路，为明年业务全面启动打好基础

一方面加强内部建设，乐观讨论出台相应的内部管理政策和工作措施，在严厉工作纪律的同时人性化管理。对每位业务人员做到每天沟通，遇到业务进展阻碍乐观关心他们协调沟通；每逢他们的生日，集体庆祝的同时，为他们送上一份鲜花和祝愿。

其次方面是乐观协调，全面启动与本地各大型停车场、运输公司、汽车经销商进行多层次的沟通与联系，主动协调各业务人员与他们的业务合作，乐观稳妥的开展车险业务，同时也在意外险开拓上做到稳进展。

第三方面是加大公司宣扬力度。依靠总分公司现有的宣扬力度远远不够，我部门于明年与本地广告公司进行接洽，加深我司品牌在当地的影响，在__县人民心中树立起美妙的大地保险形象。

（四）存在的问题和不足

在今年，工作中虽取得了一些新的进步和成果，但距离上级公司的.要求还存在着很多不足。主要表现在：一是细想业务素养的提高跟不上公司快速进展的形式，思想观念有待进一步提高；二是忽视业务与学习的两者关系，平日大部分时间忙于业务及事业性工作，用于业务学问学习的时间相对较少，有时工作中会消失些偏差。针对上述存在的问题我将在今后的工作中加以克服和改正。

总之，在一年来的摸爬滚打中，我不敢说自己真正胜任了现在的这份工作，但我的确是始终在朝这个方向努力着。在这个新的舞台上，虽然我现在还做不到长袖善舞，游刃有余，但我坚信伴随着部门的成长，我自己终究也会渐渐成熟起来。在此，我有信念和部门成员一道，牢记使命、把握机遇、开拓创新、奋力拼搏，为第一营销服务部20__年的稳定和进展做出更大的贡献。

个人总结难免片面，恳请大家对我多提看法和建议。感谢！保险公司经理述职报告2尊敬的领导：

在中支各部门同事的关心帮助下、在支公司全体员工的共同努力下，与时俱进、勤奋工作、务实求效、勇争第一，紧紧围绕“有质量、增效益、提速度、稳发展”的工作目标，公司经营管理工作取得了明显成效，管理水平显著提高，保费收入大幅增长，圆满完成年度各项考核任务，职工精神面貌焕然一新。现将我一年来的工作情况汇报如下：

一、主要工作及其成效

__县支公司今年各项工作都面临着很大的压力和困难。领导班子建设亟待进一步加强