SYB课程课件-9+判断你的企业能否生存（逐字版）.pptx

SYB

创办你的企业

（标准通用版）;第九步

判断你的企业能否生存;1.完成你的创业计划书

2.创办企业的决定

3.制订开办企业的行动计划;完成创业计划书;;本节课结束时，学员能够：

集中前面收集到的信息，制定出自己的创业计划

评估自己的创业潜质和管理知识;序号;1）企业概况：

简述你选择创业项目的理由

你的企业愿景（希望成为怎样的企业）

说明主要经营范围和企业类型

;2）创业者个人情况：

分析你具备的相关知识和经验，对创业能力进行理性评估。;3）市场评估：

任何企业都要通过满足顾客需求来获取利润，你要调查和了解市场的大小、未来的发展前景，以及目标顾客和竞争对手的情况。;4）市场营销计划：

针对目标顾客需求，确定市场产品的市场定位

详细介绍产品或服务的特点、价格、营业地点、销售渠道和促销方式。;5）企业组织：

你要考虑如何组建企业，包括确定企业的法律形态、组织结构、组成人员及其职责。;6）投资：

创业前期你要进行投资预测，包括采购设备、装修店面等，合理、有效的投资有利于降低创业风险。;7）流动资金：

企业日常运作所需要支出的资金

一般每个月的运转的资金包括工资、租金、水电费、办公用品购置费、保险费、电话费等，必需、必要的流动资金是企业正常运转的保证。;8）销售收入预测：

预测的销售量是否切合实际，它能带来多少收入。;9）销售与成本计划：

通过预算成本和利润来了解企业的损益情况。;10）现金流量计划：

要更准确的测算出每个月的现金流入和流出情况，及时采取应对措施，帮助你的企业保持充足的动力，使你的企业在任何时候都不会面临现金短缺的威胁。;11）附件：

一般来讲，提供的信息越详尽，获取帮助的机会就越大。可以根据需要，诸如申请哪种营业执照、合伙协议、公司章程产品或服务目录、价格表、岗位职责和工作定额等内容都附在企业计划书后面。;1、完成你的创业计划书;1、完成你的创业计划书;;本节课结束时，学员能够：

知道怎样评估其创业计划是否可行

决定自己是否创办企业

为打算创办的企业制定出下一步行动计划;2、创办企业的决定;2.1、你的决心和能力;2.1、你的决心和能力;2.2、是否能盈利;2.2、是否能盈利;2.2、是否能盈利;2.2、是否能盈利;2.2、是否能盈利;2.2、是否能盈利;2.3、资金是否充足;2.3、资金是否充足;2.3、资金是否充足;2.3、资金是否充足;2.3、资金是否充足;2.3、资金是否充足;2.3、资金是否充足;2.3、资金是否充足;2.3、资金是否充足;做练习47P120

你做好开业准备了吗？;练习32P120你做好开业准备了吗？;练习32P120你做好开业准备了吗？;练习32P120你做好开业准备了吗？;练习32P120你做好开业准备了吗？;练习32P120你做好开业准备了吗？;2.4、创业计划书是否满意;有很多机构和专家可帮你准备和审核创业计划书，例如政府有关部门、企业顾问、会计师、银行家、律师、一些协会的代表、工商管理院校和培训机构人士。;创业计划书;④创业计划书;你的创业项目立项可能需要相关政策的支持和有关部门的特种行业许可，对此，创业前你必须高度重视。;;3、制订开办企业的行动计划;把要做的事情列一份行动清单，例如：

选择合适的营业地点

筹集落实启动资金

办理企业登记注册手续

接通水电、电话、网络

购买或租用机器设备;行动清单的3个制定原则：;做P122练习48

准备一份开办企业的行动计划;章节回顾

第九步判断你的企业能否生存;序号;2、创办企业的决定;制定行动计划;完成创业计划书后，你应当权衡它所提供的信息，最终决定你是否开始行动。

一旦决定实施创业计划，你就会有很多工作要做。安排这些工作的最好办法是制订一份行动计划。

在行动计划中你要确定哪些事情要做，由谁来做，何时去做。

如果一家企业起步准备不足，那么失败的可能性就会大大增加。;企业概况;谢谢聆听！