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业委会的工作制度及章程

一、引言

随着城市社区的发展，业委会作为业主自治组织的重要形式，在居

民参与社区事务决策、管理和服务方面发挥着重要作用。为了规范业

委会的运作，确保其工作有效进行，制定一套完善的工作制度及章程

势在必行。

二、组织架构

业委会应设立主席团、办事处和其他相关委员会。

1.主席团：主席团由业委会主席担任，副主席团成员由业委会副主

席担任。主席团负责领导和协调业委会的工作，并代表业委会参与社

区事务的决策和沟通。

2.办事处：办事处设立在社区内，由业委会秘书长负责。办事处负

责协调各种业委会活动及工作，并提供业主咨询、意见收集等服务。

3.其他相关委员会：根据特定需求，业委会可以设立秩序委员会、

环境委员会、财务委员会等，以便更好地管理社区事务。

三、业委会章程

1.业委会的设立原则：在社区人口过百户且楼宇物业范围内户数过

十户的业主集群，可以申请成立业委会。

2.业委会主席选举：业委会主席应由业主自行推选产生，任期为两

年，连选连任不得超过两届。

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3.业委会成员选举：除主席外，副主席、秘书长和其他委员由业主

大会选举产生，任期两年，连选连任不得超过两届。

4.业委会权限和职责：业委会享有以下权力和职责：

a)组织业主大会，就社区事务进行讨论和决策；

b)监督和管理业委会的各项工作及项目；

c)与居住建设单位及物业公司等相关机构进行协商，保障业主的

利益；

d)定期向业主大会报告工作情况和财务状况；

e)监督社区秩序和公共设施的维护等。

5.业委会财务管理：业委会应建立完善的财务管理制度，确保财务

管理透明度和资金安全。

6.业委会工作流程：

a)定期召开主席团会议，研究决策重大事项；

b)组织开展社区活动，促进业主之间的交流与合作；

c)接受居住建设单位的业务指导和监督；

d)积极配合与其他社区相关的工作和活动。

7.业委会解散与换届：当业委会无法正常工作或届满两届后，可以

根据业主大会的决议进行解散或换届。

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四、工作制度

1.会议制度：业委会应定期召开业主大会、主席团会议、委员会会

议等，确保信息沟通和决策顺畅。

2.决策制度：业委会在重大事项上应遵循民主、透明、公正的原则，

通过多数表决的方式作出决策。

3.会议记录和报告制度：业委会应对会议进行记录，并及时向业主

大会报告会议决议和工作情况。

4.绩效考核制度：业委会应建立适当的绩效考核制度，对委员会成

员的工作表现进行评估，以激励业委会成员的工作积极性。

五、工作例行流程

1.业委会工作计划制定：每年初，业委会应根据社区需求和目标设

定，制定年度工作计划，并推动实施。

2.业主大会召开：业委会应定期召开业主大会，向业主报告工作情

况、财务情况和解决热点问题。

3.社区活动组织：业委会应定期组织社区活动，增加居民互动和社

区凝聚力。

4.业主意见收集与反馈：业委会应建立健全的意见收集和反馈机制，

及时处理业主的问题和建议。

六、总结

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