2024年经济师年度个人总结样本（二篇）.docxVIP

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2024年经济师年度个人总结样本

自____年____月获经济师聘任以来，我始终致力于将现代科学经济管理知识融入我局的经济活动中，为县域及本单位的经济建设贡献力量。现将工作情况汇报如下：

一、行政事务处理高效有序

任职期间，我先后担任里石门水库大坝管理站站长及里石门水库管理局、水务集团办公室主任。我以身作则，发挥模范带头作用，促进了单位内部的团结和谐，确保了政令畅通与工作高效，赢得了上级部门的高度认可。本人于____年荣获县优秀____称号。

二、推动天台县城乡供水一体化方案落地

鉴于我县实际情况，我于____年____月向县领导提出了天台县城乡供水一体化的建议，该建议迅速获得县主要领导的支持。随后，我深入调研并正式上报了《____天台县城乡供水一体化调研报告》，经县党委会审议通过，县人代会亦将其作为____年一号议案提出。目前，该工程已通过省级立项，拟纳入____年度省级重点工程范畴。项目总投资额达____亿元，旨在解决我县区域性供水矛盾、提升城乡供水保障能力、优化水资源统筹规划等关键问题。在原水管线建设前，城关水厂已提前由里石水库通过北干渠供水，为里石门水库管理局带来____万元的年收益。当前，我主要负责建设资金的筹措工作，正积极与钱江水利、中国水电等上市公司洽谈合作，有望于____月达成合作协议。

三、成功组建天台水务集团

为明确城乡供水一体化项目的实施主体并搭建融资平台，我受命负责水务集团的组建工作。水务集团通过对我县涉水单位的公司制改造与重组而成，过程中涉及多方利益协调。我与班子成员紧密合作，与相关单位及县领导进行了深入细致的沟通，最终达成共识。从____年____月启动清产核资至____月____日公司制改造完成并注册成立，整个过程历时____个月。天台水务集团有限公司注册资本为____亿元，下辖五家子公司，总资产规模约____亿元，作为县政府直属的经营性公司，实行公司化、市场化运作，承担着县政府供水一体化建设的主体责任，是我县首家国有独资集团公司。

四、优化水电站经济运行方案

针对合溪水电站因北干渠水位不稳定导致的机组出力不足问题，我率领电站技术团队实施了技术改造并调整了运行方式。具体措施包括在压力前池增设两台节制闸以抬高并稳定水位，以及通过节制闸调节运行方式，增加峰电发电量并减少谷电发电量。这两项措施的实施使得合溪水电站及后续投产的渡槽电站年发电量共增加了____万度，结合峰谷电价差异，年增收额超过____万元。

五、积极参与水利、水电工程项目争取与建设管理

任职期间，我积极参与项目资金争取工作，共成功争取到项目资金____亿元。其中包括国家农业综合开发里石门水库灌区节水配套改造项目（一、二期总投资分别为____万元和____万元）、浙江省“千万亩十亿方”里石门水库灌区节水配套改造项目（一、三期总投资分别为____万元和____万元）、大坝除险加固改造工程（总投资____万元）、里石门水电站报废重建项目（总投资____万元并争取到上级补助资金约____万元）以及城乡供水一体化项目（总投资____亿元并有望争取到上级____%补助资金）。尽管在取得一定成绩的同时，我也认识到与上级要求和兄弟单位相比，在全面发展和争先创优方面仍存差距。未来，我将继续认真履行岗位职责，勇于创新，努力将工作提升至新高度。面对新时代赋予经济管理者的历史使命，我愿与业内同仁携手并进、锐意进取、与时俱进，为我局的经济建设和水务集团的快速发展贡献更多力量。

2024年经济师年度个人总结样本（二）

为确保供应的稳定性与质量的卓越性，我们成功推行了旨在降低辅材备件消耗、库存储备资金占用及采购成本的竞赛活动。该竞赛在连续三个月（4月至6月）内，实现了采购成本的有效控制，分别限制在____亿元、____亿元和____亿元以内。同时，在销售部域，我们实施了“落实财务预算制，力促销售增效”的竞赛方案，导致____月份成品钢材销售量达到____万吨，其中热轧材以高于预算价格____元/吨售出，直接为公司额外创造了____万元的利润。

第三季度，正值我公司1080m3高炉与6m焦炉等关键技改项目的建设高峰期，我们组织并引领了涉及相关单位与部门的“重点工程建设”竞赛，且该竞赛已被纳入湖北省“重点项目建设”竞赛体系，进一步激发了全体职工的参与热情，为项目建设的顺利完成提供了强劲动力。据统计，过去四年间，我们共举办了915场次的各类攻关竞赛，累计参与人次达____，创下纪录____项次，实现了____万元的经济效益。

一、聚焦于指标优化，深入开展争先创优竞赛

我们积极倡导并推动职工立足岗位，投身于指标攻关竞赛之中，确保每月通报竞赛成果。在对标挖潜的过程中，我们与技能部等部门紧密合作，对标国内同行业领先水平，结合企业实际，制定了明