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;第一部分：制定人力资源管理行军地图;三、人力资源管理战略地图（作战模型）;四、某餐饮连锁企业的人力资源管理战略地图;八、互联网时代HR的素质模型与进化障碍;第二部分：员工能力-组织能力的源头;一、人才管理闭环-员工能力孵化器;二、人才管理闭环-看看你的手上有多少张牌？;;四、人才盘点中的评估技术;五、九宫格人才图分类分析;七、某教育公司培训框架;二、打造招聘体系的完美公式举例;第三部分：员工激励-组织能力提升的关键;二、马斯洛需求层次理论;三、员工激励线路图;五、薪酬激励体系;六、某电商企业岗位价值矩阵与职位等级体系;七、某电商企业宽带薪酬体系（有档/无档）;九、绩效管理及评价体系;十、OKR与评价及激励全景图;十一、OKR与绩效评价关系;十二、IT系统下OKR周报示例;十三、OKR不是万能钥匙;第四部分：协同效率-组织能力的坚实根基
;二、管理的演变历史;;四、组织架构设计;六、引入平台型组织基因-某教育公司独立项目运营;八、构建促进协同的行为-部分举措;九、新激励系统-某电商公司举例;九、新激励系统-韩都衣舍小组制举例;十、组织协同效率：HR做好共享资源池建设;;;;;;
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