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分值等级0级
能力素质指标不合格的胜任特征行为
1.1企业文化了解
工作中弄虚作假、阿谀奉承、阳奉阴违、不能秉
1.2正直
持正义，坚守正道。
工作态度不端正，不能按照公司的要求标准按时
1.3认真按质按量完成工作，工作中常常出现不认真导致
的错误
不熟悉自己在工作中担任的职责或对工作职责不
1.4负责
认同，不能积极制动的承担责任或对工作负责
价值
对工作较不满意，工作热情不高：不钟爱本行业
观
以及企业；使命感不强，没有奉献精神；事业心
1.5敬业
与上进心不足，没有很高的追求。对企业没有很
强的认同感和归属感。
对公司较不认可，没有在公司长期工作并实现自
1.6忠诚
我的打算，对企业没有认同感和归属感。
不谦虚、狂妄自大、目中无人、不能展现谦虚谨
1.7谦虚
慎的优良品德，取得成绩就沾沾自喜、故步自封
指导型（高任务—低关系）：领导者对于被领导
2.1领导风格者给予明确的指导并近距离监督；指导性行为
多,支持性行为少
领导力缺乏：在员工中没有很好的口碑，支持的
2.2领导力人不多；缺少人格魅力，无法塑造良好的领导者
形象，获得员工的信赖
生理需求/安全需求：薪资待遇是其最主要的需
领导2.3需求层次求
能力
战略理解：认识到自己的日常工作与组织战略
（由他人制定）的联系，了解短期利益与长远目
2.4战略规划与落
标间的关系，清楚自己管辖范围内的工作在组织
地
整体发展中的位置和作用，按领导的要求完成职
责范围内的工作
影响力不足，不具备足以影响他人的条件与资
2.5影响力
源，需要说服他人。
缺少协调与沟通：平时不注重沟通，遇到冲突与
3.1沟通协调矛盾以强权或回避来解决；习惯自我为中心的思
维模式；缺少全方位思考，缺少协调与沟通。
时间管理混乱：目标不清、精力无法集中，拖延
3.2时间管理、逃避。或者
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