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摘要:作为质量管理工具,精益方法和6西格玛都得到了学术界的高度关注,并且其实用性和有效性在摩托罗拉和丰田等大公司得到了检验,然而精益物流和6西格玛管理各自都遇到了问题和困难。本文把精益思想和6西格玛相结合,应用到物流领域,形成了精益6西格玛物流,并阐述了精益6西格玛的四大要素和实施精益6西格玛物流的六大原则。
关键词:物流;精益;6西格玛
随着市场竞争的加剧,质量和速度都成了企业制胜不可或缺的条件。传统的精益管理是一种消除浪费、提高速度与生产率的方法,关注流程速度与效率的方法,主要偏向于对企业流程速度的改善,它衡量的是,为满足客户要求而进行的操
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