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新员工入职及试用期管理制度--第1页
新员工入职及试用期管理制度
新员工入职及试用期管理制度
规章管理制度
文件名称：《新员工入职及试用期管理制度》
文件编号：ZW-HR-006
版次：A-0
生效日期：20xx-7-15
签发：
新员工入职及试用期管理制度
第一章总则
一、目的
规范公司新员工入职及试用期管理，提高工作效率;明确
新员工试用期培训流程及要求，提高试用期员工转正合格率;
明确新员工试用期考核流程及标准，有效鉴别新员工的适用
性，降低公司人力成本。
二、范围
适用于公司全体新员工入职及试用期管理。
三、管理原则
第1页共7页
新员工入职及试用期管理制度--第1页
新员工入职及试用期管理制度--第2页
1.完善新员工入职报到流程，让新员工在短时间内融入
公司的工作氛围。
2.建立新员工试用期辅导员制度，帮助新员工迅速融入
团队，进入工作角色，增强新员工对公司的归属感和认同感。
3.建立完善的新员工培训及考核制度，培训与考核相结
合，提高新员工的工作效率。
4.明确新员工试用期各阶段的工作目标，并及时沟通与
指导。
第二章新员工入职管理
一、新员工入职前的准备
1、人事行政部按照人员招聘管理制度中相关规定，做好
录用通知的发送、入职报到时间的确认、办公物品准备等，以
及通知用人部门新员工报到时间及相关事宜。
2、用人部门协助人事行政部做好新员工办公位置的安排
(包括办公桌椅、电脑等)及确定新员工试用期辅导员。
二、入职指引
1.人事行政部：新员工入职当天办妥相关入职手续后，
由人事行政部负责对新员工进行如下指引：
l人事行政部代表公司对新员工表示热烈欢迎，并向新员
工简单介绍公司基本情况、组织架构、人事行政规章制度等内
容;
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l与新员工进行沟通，了解其需求，并解答新员工提出的
问题;
l人事行政部负责将新员工带到所属部门，并介绍给所属
部门全体员工;
l新员工入职当天下班前，由人事行政部负责跟进新员工
当天工作及其他情况，并及时反馈员工所属部门负责人
2、部门负责人
l向新员工介绍部门组织架构、各岗位职责，以及新员工
试用期主要工作内容、考核目标及标准等;
l将新员工介绍给新员工试用期间辅导员认识;
l与新员工沟通，及时解答新员工提出的问题。
第三章新员工试用期辅导
一、试用期在岗辅导员辅导
1、辅导员基本条件
l公司正式员工，认同公司企业文化，严格遵守公司规章
制度，有良好的工作业绩;
l现岗位专业人士或熟悉新员工岗位的工作职责与工作方
法等;
l责任心强，有较强的计划性和沟通能力。
2.辅导员职责
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