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《质量安全管理十严禁》

XXXXXXXXXXX监理公司

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目录

1、严禁偷工减料，以次充好4

2、严禁转包和违法分包6

3、严禁内业资料弄虚作假9

4、严禁隧道初支、衬砌厚度和混凝土强度不足11

5、严禁隧道不按规定方法开挖，规定安全步距超标13

6、严禁隧道施工不按规定开展围岩监控量测和超前地质预报，有毒有害

气体逸出的隧道不按专项方案开展监测14

7、严禁路基填料不符合设计要求，CFG桩等地基处理监测不合格15

8、严禁桥梁桩基出现Ⅲ、Ⅳ类桩和钢筋笼长度不足16

9、严禁现浇梁满堂支架、连续梁挂篮施工不进行专项设计，不按设计要

求施工16

10、严禁监理人员旁站不到位或到位不履职，第三方检测数据虚假不实

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1、严禁偷工减料，以次充好

1）进场后的首要任务是每一位监理人员要做到熟悉理解图纸，

将通用图、标准图、工点图、线路诸表（路基）进行核对，才能做

到心中有数，督促施工单位完成所有的设计意图，不能有遗漏。

①如地基处理起讫里程、宽度、深度、质量参数所有内容完成时

间、复合地基材料与设计的符合性、材料规格型号的检查数据；②

掌握每座桥桩基深度、钢筋笼及钢筋的型号、长度、预埋件

数量与规格；

③掌握施工图对钢筋工程、型材连接要求；

④掌握施工图中设计说明中的材料、施工注意事项、图纸中的

附注说明。

2）熟练掌握工程施工过程中关键工序、工艺流程、工序步骤先

后顺序，才能有办法做到如何防止偷工减料。

①施工工艺流程是否合理、科学，是否能达到质量目标，是否

存在因质量引发的安全隐患。监理人员必须了解和掌握施工单位上

报并经总监批准的施工组织设计、作业指导书以及细致到每一分项

的技术交底，并通过分析作业指导书和技术交底中的作业流程，形

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成监理控制质量、安全的基本思路和方法。做好监理内部的技术交

底，使工序控制做到岗位到人，责任到人。

②充分了解不同施工工序中所采用的设备、机具是否能达到设

计要求的功能，如地基处理和桩基施工时的个别机械相互代替后无

法达到设计目的情况，而做出的妥善处理。

③现场核对材料是否与设计参数、检验报告参数、合格供应商

名录中相符，主要针对地材、线缆、金属材料、复合材料、土工材

料、橡胶制品、防腐涂层、锚固材料、型材、焊接、铆接、栓接

等。监理机构要根据不同的工况和组织机构，采取不同的责任主

题，责任到人，有检查，有复查。做到检查台账和施工单位的进

货、存储、使用领取等台账相吻合，包括检查进货合同、发票和实

物等的检查资料，并及时归档留存。

3）熟悉并掌握各单项工程中主控项目及主控项目中的监理检查

方法及手段，并在现场逐一逐项落实。对项目建设单位以及铁路总

公司、股份公司等下发的系列文件做依据，对每一项工序、见证的

程序和旁站行为做充分的影像资料留存。

①认真熟知理解验标，验标内容主控项目中的监理方法为见证

时，在监理日记中必须根据旁站内容形成相互印证、记录。如位

置、间距，涉及注浆时的成孔、注浆参数，处理遍数及效果评价。

②核对外购材料的材质、规格尺寸（外形、厚度）、防腐耐久指

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标；外购件组件数量、规格；外购件（品）合格证、出厂检验报告、

自检或委托检验报告（与见证台账相对应）。

③土工织物、橡胶密封制品参照第②条，现场安装位置、安装

与验标的相符性；

4）争得业主同意，在项目管理中推行班组长负责制（按目前王

同军推行郑万铁路信息化管理31个模块为其中一项），严格审核班

组长负责制，不得缺失班组长审核流程。

2、严禁转包和违法分包

1）审核施工单位上报的施工组织设计时，要从人、机、料、法、

环等五个方面严格审查。从组织机构的有利于项目程度和各层级管

理