财务会计下一步工作计划.pdfVIP

财务会计下一步工作计划

财务会计下一步工作计划参考1

在新的一年里，财务科将一如既往的紧紧围绕工厂的总

体经营思路，从严管理，积极为工厂领导经营决策当好参谋，

具体有以下财务工作计划安排。

一、财务工作计划要顾全大局，服从领导，坚定目标不

动摇

年初财务预算，是通过工厂职代会集体意见表决制订

的，它反映了工厂新的一年总体经营目标和任务。财务科全

体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以工厂

大局为重，不折不扣的完成工厂安排的各项工作任务。

1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金

利用效率。平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，

为工厂领导决策当好参谋。

2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想办

法、争取银行等相关部门优惠政策，为工厂谋取经济利益。

3、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，

全体财务人员应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税

务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为工厂增加效

益。

4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。

近年来电费回收程序逐步规范，高耗能企业市场回暖，电费

回收成绩显着，给企业现金流量带来积极有利影响，同时也

给财务流动资金管理提出了更高要求。__年，我们应适应新

形势，进一步加强流动资金分析和管理，为工厂谋求利益。

5、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效

益。__年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力

提高资产利润率。

二、要加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和

效益的增长服务

管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企

业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来

保证，管理对企业来说是永恒的。为此，财务科将加强内部

管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，

控制生产成本，实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要

的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有计划，

使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时财务工作计划中

对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，

并纳入年底对各单位的考核，有效控制各项费用的不合理开

支。

1、业务招待费管理。__年我们对业务招待费的管理办

法依然采取行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超

支不补、节约归公的原则管好用好业务招待费。严格执行“就

餐代金券制”。

2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款

的还款时限，坚持按照工厂《关于加强差旅费和职工借款管

理的通知》制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报

冒领，借款长期不还，占有工厂资金挪作它用的现象发生。

3、电话费管理。严格预算控制，电话费预算按科室为

单位包干到位，努力降低话费开支。

4、办公费管理。办公费管理要按照年初各科室列出计

划，经领导审批后，工厂统一采购、保管，各单位按计划领

用的原则执行。

5、车辆费用管理。严格执行工厂制订的相关车辆费用

管理办法，从严从细加强管理。车辆维修必须先有计划，经

分管领导审核批准后进行维修;车辆用油由财务科负责采

购、结算，车辆服务中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、

无计划领用。

三、要明确责任

从严要求，积极抓好会计从业人员职业道德素质培训，

提高服务水平。

财务科作为工厂的一个对外窗口科室，我们将认真落实

国网工厂供电服务“十项承诺”，提高服务水平，让“优质、

方便、规范、真诚”的服务方针在财务科得到充分体现，做

到内让工厂全体干群称心，外让社会各相关人员及部门满

意。财务科倡导“会计为生产经营一线服务、上一流程为下

一流程服务、全员为客户服务，每个岗位相互服务”的意识，

切实抓好财务行风建设。

四、稳定财务队伍

稳定财务队伍，继续加强会计从业人员业务培训，规范

供电所财务管理，使全工厂财务会计工作再上新台阶。

__年度我们财务工作将继续以稳定增强财务队伍为主，

通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训和规范供

电所财务管理为主要内容，扎扎实实的把全工厂的财务工作

推上一个新台阶。我们具体从以下几方面入手：

1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务

考核，同时选拔引纳相对优秀、有会计基础的人员加入财务

队伍，实行优胜劣汰，增强工厂财务队伍的实力，为全工厂