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财务部主管工作心得体会（精选21篇）

财务部主管工作心得体会篇1

年年在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年

度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新

财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全

面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。

一、圆满完成了国家审计署现场审计工作

在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反

馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。一是公司各单位成立了

以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的

沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题10余项;二是根据公司审

前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制

度严格自查，整改不合规范事项200余项;三是会同三省公司和相关处

室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料;四是针对审

计组反馈的32个审计记录，立即组织三省公司财务部门和相关部门认

真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省公司及各部门的答复，从法

律和相关政策法规的角度做出了合理解释。

通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接受住了审计署

的严格考验，得到了审计组的较高评价。

二、财务信息化建设取得新突破

在核算体系改革方面，以“推进财务和资产系统上线”为重点，

组织本部及三省业务骨干，积极学习财务系统的各项管理和操作程序，

积极改变核算流程，30人历时一个月，完成了近10万条信息的设置

和账务初始化工作，顺利实现了和系统的并行。并行后的财务核算工

作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加

班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算

流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。

在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业

定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块水

平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。

目前系统已经开发成功，预计年一季度在销售系统全面上线，为销售

公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层

延伸奠定了坚实的基础。

在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基

本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信

息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生

成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和

质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程

中的一次跨越式变革。

三、资金、资产管理能力稳步提升

在资金管理方面，以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点，

确保全年无重大资金安全事故。一是持续推进银行上门收款、pos机

推广和银行账户管理，有效降低了在途资金，保障了资金安全，截止

年年底实现上门收款的加油站座数达到1241座，同比增加147座，

上门收款率达到87%，同比提高2个百分点，比年提高73个百分

点;pos机刷卡结算金额为亿元，同比增长倍;清理冗余账户、合并账户：

个，账户数量维持在满足生产经营需要的最低限度内。二是积极贯彻

落实资金安全稽查长效机制，各地市公司对加油站资金管理自查面达

100%，由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均达到60%，并根据板

块《关于开展加油站资金专项检查的通知》要求和整体部署，成立了

加油站资金专项检查领导小组和办公室，累计检查站库1500余座，检

查覆盖面99%以上，发现和整改问题500余项，完成了板块下达的资

金稽查任务，得到了西藏公司督察组的高度评价。

财务部主管工作心得体会篇2

各位领导、同事们

大家好，本人于20__年2月底来到行政事务部办公室岗位，过去

的一年，有感慨，有喜悦，有探索，有突破。在各级领导的帮助指导

和同事们的支持下，通过不断地实践和积累，自身素质和能力得到了

较大提高，视野更加开阔，现将一年来工作情况汇报

一、立足本职，完成各项工作

作为一名行政主管，我能够充分发挥承上启下、协调左右、联络

内外的枢纽作用，从信息调研、文件起草、综合协调的文秘工作，到

会议组织、来宾接待、印章管理的行政工作，都体现出行政主管工作

的重要性。行政工作无小事，每一件细小的工作都可能牵