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污水处理项目建设重点难点分析

一、项目建设的重点

根据我司经验，本项目建设的重点为本项目工程设计、设备生产

及供货、现场施工以及设备调试。

1、设备生产及供货

本项目建设周期短，任务重，涉及的污水处理设备的工艺路线、

生产工艺、设备质量、生产周期等均将对本项目的成功造成至关重要

的影响。因此污水处理设备的生产及供货是本项目的重点之一。

2、现场施工

现场施工涉及基础处理、设备安装、污水处理设备吊装、管线安

装等，施工质量直接影响工程质量及污水处理站运行效果。现场施工

是本项目重点之一。

3、设备调试

设备调试特点是污水处理设备调试是项目运行的关键，将影响出

水是否达标以及后续的运营成本。因此设备调试是项目重点之一。

二、项目建设的难点

1、工期安排及进度

本工程工期紧张，且是闭口工期，没有任何缓和余地，需要充分

考虑到各种风险，并提前预备应对措施。本工程单位时间内的施工强

度较大，需要较强的组织协调能力。另外，现场施工场地的限制，极

大的影响了设备安装施工。所以，保证工期是本工程的重点和难点。

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为应对这些无法预估的风险，我公司在安排工期时，各分项工程

尽量做到全面铺开，齐头并进，并且及时插入流水施工，将工期尽可

能地往前安排。根据我单位的施工技术力量和现有机械设备能力，经

过科学组织、合理安排以及有关各方的努力，我单位有信心保证能按

以上工期及里程碑日期要求完成本标段相应的施工工作。

2、总平面组织

项目总用地面积小，场地狭窄，总平面组织难度大，需对现场平

面布置精心策划安排，施工总体组织部署，特别是施工临建设施布置

及场内交通组织，给施工用地综合利用等规划组织提出严格的要求。

3、立体交叉多

本工程涉及多工种作业，施工过程中立体交叉无可避免，施工过

程协作配合难度很大。施工中本工程主要承建单位必须编制切实可行

的配合协调措施，才能使施工顺利进行。

4、施工管理协调

工程所涉及的专业队伍较多，交叉作业量大，工艺安装又是在土

建之后，工艺安装方需进行有效的管理和协调，整体考虑，合理安排

施工流程，对各专业的施工质量、安全、文明施工等各方面进行严格

管理，确保整个工程施工的有序运转，因此工艺安装管理是保证本工

程顺利施工建设的重点之一。我公司通过编制“工艺管理手册”，作

为项目工艺安装工作的指导性文件。从整个工程施工的角度合理安排

施工流程，及时提供后续工程的施工作业面，保证各专业正常的进行

施工。同时对各专业的施工质量、安全、文明施工等方面进行严格管

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理，确保整个工程正常的施工。强化对深化设计审核和施工质量的控

制，以满足设计功能需求。对现场车辆通道进行统一管理，安排专业

协调管理。

5、安全文明施工

本工程施工复杂，安全、文明施工是工程的管理难点之一。本工

程涉及工序类别多、施工期间存在多级交叉，必须保证合理的有序的

施工组织。大型设备多，用电设备多，高峰期用电量大，安全用电管

理是一重点。本工程现场狭窄而结构工程量大，现场平面布置和交通

动态规划是保证工程顺利实施和文明施工的难点。

6、调试及试运行

污水处理站调试及试运