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资金应急预案（共8篇）

总则第一条为有效处置总在资金管理方面发生的重大风险

事件，规范应对重大风险事件行为，最大程度地预防和减少风险

事件对总造成的危害和损失，保护国有资产的安全.完整，维护

正常医疗秩序，依照会计法.集团全面预算管理办法和集团风险

管理策略及重大风险应对方苯等相关法规的规定，结合实际制定

本预案。第二条本预案所称资金管理重大风险事件（以下简称重

大事件）是指因下列事件的发生而导致的出现超能力支出.资金

运作不畅入不敷出.融资能力不足.筹资结构不合理等情形，无法

预期或难以预期并对正常医疗经营可能产生严重影响需要立即处

置的事件

1.资金决策不合理，如贷款.货款回收率低.库存积压.短贷长

投一资金预算不合理等；

2.各项资金管理制度制度不完善，疏于管理；

3.审批.支付流程不规范；

4.公司内部管理人员违规.违法占用资金，数额巨大；

5.水灾.火灾一地震及盗窃等事件的突然发生；第三条处置

机构重大事件的工作原则

（一）坚持快速.高效.稳妥和低成本的原则。发生重大事

件，要及时掌握情况，。果断采取措施，坚持快速高效.依法有序.

积极稳妥进行处置，尽可能将危害和损失降到最低，防止风险进

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一步扩散和蔓延，防止重大事件对公司正常生产经营带来不良影

响。

（二）坚持积极主动.部门协作的原则。在处置重大事件过程

中，，涉及单位部门应积极主动，相互配合，应当严格遵守处置

工作纪律。第四条管理机构设立成立重大风险事件应急处置管理

小组（以下简称管理小组），由公司领导班子成员组成。同时要

在管理小组下设办公室。组织相关部门有效开展突发事件处置工

作。第五条管理小组职责

（一）决定启动.终止本预案

（二）及时向上一级重大风险事件应急处置委员会报告事

件的相关信息；

（三）召集紧急会议，分析.研究事件的有关信息，在职责

范围内制定相关处置方案，严密组织.协调.落实有关处置方案。

第六条重大风险事件应急处置办公室设立在财务科，主要职责

（一）收集.整理.上报有关信息资料，向管理小组汇报重大

事件的相关情况

（二）按照管理小组的要求组织召集相关会议

（三）向有关部门通报重大事件信息

（四）对重大事件提出具体处置建议

（五）督促.检查.指导各有关部门落实应急措施；

（六）收集.保管并于事后移交有关档案；

（七）提出修改预案的建议

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（八）完成管理小组交办的其他事项。第七条建设预警系

统机制，，由管理小组统一领导，通过全面预算管理总控和动，

态指标监控，判定预警风险事件的级别，为有关部门采取进一步

的预防和处置措施提供依据。预警系统主要内容包括

（一）全面预算管理总控，即按照全面预算控制项目考察变

量范围，以及可能会引发重大事件的因素。

（二）动态指标监控，即反反映被监测对象风险程度的各类

指标（如资产负债率.速动比率.货款回收率.已获利息倍数等）。

第八条建立重大事件信息报送制度

（一）各分.子发生重大事件，应及时报告上级主管部门及

有关部门。

（二）信息收集和报送应做到及时.客观.全面.准确。信息报

送可通过电话口头初报，随后通过传真.计算机网络等载体及时报

送书面报告和现场相关资料。

（三）报告的内容应包括

1.发生突发事件的单位主体名称.地点.时间；

2.重大事件的原因.性质.危害程度.可能涉及的金额及人数，

影响范围以及事件发生后的公司生产经营情况；

3.事态的发展趋势.可能造成的损失；

4.己采取的应对措施及拟进一步采取的措施；

5.其他与本事件有关的内容。第九条重大事件按照集团风险

管理策略及重大风险应对方案进行分级。一级风险事件由管理小

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组处置管理，并上报财务部；二级风险事件由管委会处置管

理。第条重大事件处置完毕后，要认真进行评估与总结。

一是组织开展事件损失评估工作