2024年季度工作总结简洁版（2篇）.docxVIP

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2024年季度工作总结简洁版

在本季度中，我部门严格遵循区联社的总体工作指导，以防范和化解信贷风险、推进农村商业银行建设、提升信用社经营效率和可持续发展能力为工作核心，积极开展各项工作。以下是第一季度的工作总结：

一、主要成就与措施

截至一季度末，我区不良贷款余额为万元，较上年底减少万元，占比下降，保持在的合理范围内。损失类贷款亦下降万元。主要工作举措包括：

1.我们在____月份发布了《关于加强灾后农房重建贷款风险防范工作的通知》和《贷款综合管理评价体系实施意见》，以强化风险资产管理制度和机制，进一步规范风险管理。

2.一季度，我们对个人和公司贷款共计笔，总额为____万元进行了风险审查，及时预警潜在风险，确保新增信贷资金的安全性。

3.完成了春季培训，重点对灾后重建贷款风险防范和相关法律法规知识进行了教育。

4.完成了____万元的诉讼案件处理工作。

5.对不良贷款十大户进行了清收管理指导，同时完成了不良贷款清收考核和信用社督导等相关报表工作。

二、第二季度工作计划

1.对____年度联社审批的大额贷款及农贷社____万元以上贷款进行风险排查。

2.有效进行资产接收及管理工作。

3.启动不良贷款清收盘活及委托清收工作，特别是灾后重建贷款风险防范及汽车按揭、置换和已核销贷款的管理清收。

4.继续强化新增贷款审查，防止新增风险。

5.全面启动抵债资产处置工作。

6.安排召开信贷资产风险分析会议。

7.完成____年区联社风险管理工作指导意见。

8.全面清理未结案件。

9.完成联社布置的其他工作任务。

我们将继续保持严谨、稳重和理性的态度，全力以赴推进下一季度的工作。

2024年季度工作总结简洁版（二）

在刚刚过去的季度中，遵循企管部的指导，得益于同事们密切的协作，我本人倾力工作，以“经营管理年”为工作导向，各项任务有序展开，尤其在全面预算管理和考核方面，秉持严谨、细致、公正的原则，严格控制成本，精细管理流程，认真执行考核，有力地提升了我的企业管理能力。以下是对一季度工作开展的总结：

一、全面预算管理与考核

我充分发挥创新精神和主观能动性，精心准备，精确核对各项数据，确保经营考核的公正性。在管理过程中，对各单元的材料费用，依据相关规定进行严格控制，并及时处理出现的各类问题。

1.透明公正地解释材料费用指标，确保各单元管理人员充分理解，明确可用资金。同时，当材料费用达到指标的特定比例时，我会及时发出预警，以防止超支。

2.加强对各单元费用数据的监控，当材料费用使用达到预设阈值时，会进行提醒，以维持费用控制在合理范围内。

二、修旧利废管理与考核

一季度，公司修旧利废工作开局良好，总计实现修旧利废物资价值____元，有效缓解了经营压力。然而，执行过程中也出现了一些问题，如对文件理解的差异等。对此，我对各单元进行了详细解释，并解决了考核中的争议，使修旧利废考核更加科学合理。

三、小仓库考核准备工作

按照部门领导的指示，我致力于提升基层管理水平，为对各单位小仓库的考核做好充分准备，以强化公司的整体经营管理能力。

1.利用每月____日的材料员例会，部长亲自指导，提升材料员的业务能力，从单纯的手续办理转向全面的材料管理，以实现公司经营管理的实质性提升。

2.我逐步推进小仓库考核工作，包括要求各单位完善管理制度，规范物资摆放，明确物资分类，统一台账标准，并要求各单元进行材料、经费的经营分析。同时，我也发现了执行力不足和人员、场地问题，需要进一步改进。

四、二季度工作计划

1.继续以公司利益为核心，持续细致地执行预算管理与考核工作，确保公正公平。

2.进一步完善修旧利废考核机制，激励员工积极参与修旧利废，提高节约意识，同时规范修旧利废管理员的行为，避免虚假和重复申报。

3.解决执行过程中出现的问题，如提升执行力，优化人员配置，改善场地条件，确保管理制度的有效落实。