2024《SZ金融平台公司人才战略存在的问题及完善对策研究》11000字.docVIP

SZ金融平台公司人才战略存在的问题及完善对策研究

摘要

随着现代经济发展的日新月异，随着人才在企业中的地位日益凸显，企业对人才的需求与管理日趋重视，并逐步形成了一套属于自己的人才管理系统。因此，制定符合企业特点的人才招聘策略就显得尤为重要。有效的人力资源招聘的目的是最大限度地吸引优秀的人才，持续地提高企业素质、增强企业活力以及提高效益、激活关键人才，实现组织和员工的共同发展。对于已经进入运作阶段的企业，随着企业目标任务的改变、员工的变动、外部环境的变化，人才的选择仍然是一个重要课题。企业无论是在他发展的什么状态下,都会依据有事关人才方面的需求,企业对人力资源的需求是一个持续的过程，而企业的人力资源配置要通过不断的优化来实现。因此，雇佣工作也是一个持续的过程。这个时候，成熟科学健全的招聘将会为企业招揽到优秀的人才，在公司发展中起着举足轻重的作用。根据文献资料，调查以及实例分析的方法，在调查的基础上以SZ公司为例作为分析对象，通过对现有人才招聘策略的分析，发现了目前我国高校人力资源管理中存在的问题，并结合现有的知识理论，提出了相应的对策。

关键词：SZ公司；人才招聘战略；策略

目录

TOC\o1-2\h\u7312摘要

13812一、绪论 1

23577（一）选题背景 1

5970（二）选题的目的与意义 1

27930（三）研究内容和思路 2

25624二、相关概述 2

10768（一）企业人才战略的概念 2

23424（二）人才培养的概念 3

28829（三）中小企业中人才培养的作用 3

23213（四）中小企业人才战略的实施 4

28471三、SZ公司人才战略的现状 5

3225（一）SZ公司简介 5

27110（二）SZ公司招聘战略现状 5

7764四、SZ公司人才战略存在的问题 8

5625（一）招聘渠道有效性不高 8

17006（二）录用岗位配置不合理 8

19540（三）招聘实施人员专业水平和素质不高 9

25729（四）人员流失率较大 9

3914五、SZ公司人才战略优化策略 10

13875（一）提供招聘渠道有效性 10

2074（二）建立健全能岗匹配机制 10

18734（三）培养专业的人员进行招聘工作 11

395（四）加强管理，留住企业关键人才 11

17879六、结论 12

20543参考文献 14

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一、绪论

（一）选题背景

招聘是企业人力资源管理的关键。招聘是公司人力资源经营战略中最基本的一环，它在公司经营的各个方面都具有基础性的作用，同时也为公司注入了新鲜的血液和新的人才。为企业人才断层或者其他状况的出现给予了相应的解决措施，是企业实现人力资源管理管理战略的重要举措。对于企业而言，有效的招聘战略更能为其获取优秀的员工人员，更好的实现企业与个人的双赢。有效的招聘策略包括从人力资源计划到招聘活动评价的全过程，以及其它HRM策略的支持。然而，在实际运作中，很多公司都没有按照整体的招聘策略来进行招聘，这就使得招聘管理在组织中的作用无法完全体现出来。通过对企业招聘的相关分析和研究，可以帮助企业认识到当前的就业形势和问题，为企业后期的发展提供相应的改善措施。

目前，我国企业在新时期有着新的压力：企业的人力成本增加，企业监督体系不断完善，企业竞争受到行业的限制，不可逆的经济循环，全社会的信用体系都在考验着企业，使得企业在未来的发展中举步维艰。因此企业的生存发展更需要吸引优秀的人才加盟，尤其是直接对企业利润有重大影响的员工。越来越多的现代企业已经开始建设适合自己的以企业的人力资源管理战略体系为核心，以有效的人才招募策略为基础。

招聘作为人力资源管理企业战略的前端是企业获得高素质的人才、注入新鲜血液的主要途径，是实现企业人力资源配置与更迭的关键，也是企业获得优秀人才、提高企业核心竞争力、实现战略目标的重要法宝。对企业来说，有效的人才招募策略可以使企业获得高质量的人才，从而达到公司和个体的双赢。有效的招聘策略能为公司带来持续的人力资源，建立具有核心竞争力的企业人才队伍。然而，在实际运作中，很多公司都没有按照整体的招聘策略来进行招聘，这就使得招聘管理在组织中的作用无法完全体现出来，如此之下，分析和研究企业人才招聘战略也就显得尤为重要。

（二）选题的目的与意义

目前，国内外对于企业招聘战略研究较少，基本上是集中在对企业招聘的研究，研究集中在招聘有效性的实践研究方面，更多的是基于特定的业务单元分析的问题，并提出了提高在的问题及对策查看，而且相对来说对招聘对策效果的重复研究较多，本文着重于案例分析，以雇佣有效性理论