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老旧小区改造施工准备方案
一、施工技术准备
序
工作内容完成时间实施部门备注
号
工程场地红线
桩、水准点、地
施工方进场7建设单位根据相关资料，及时
1勘报告、施工地
日内监理单位安排工程测量工作。
形图及建筑总
图
工程导线控制中标后开工7项目部施工测建设单位及监理单
2
网测量日内量位配合
按施工组织对桩基轴线位置、标高
本工程定位项目部施工测
3计划安排进进行复测、复核。经验
放线量
行收后转入基础施工。
根据施工图到建设、设计、监
4图纸会审施工方先进行内审
位时间，各参理、施工等各单
建方确定。位
编制单位工总体施工组织设计
图纸会审后质量技术科
5程施工组织及分部分项施工组
20日内完成项目部
设计织设计
特殊工种人员
特殊工种人公司相关部门确保无证人员不得
6入场前完成，
员的培训及项目部上岗
确保持证上岗
随工程材料进场及
7原材料检验进场后试验检测中心
时检验
中标后一个预算科及项目
8施工图预算
月内部
二、施工生产准备
根据建设单位工期质量要求，合理配置劳动力、机械设
备及检测设备，安排好进场日期；现场提前设置好材料堆放
场地，提出材料计划，报送材料部采供；并按本工程所用材
料计划，选定合格供应商，签订供货合同，满足质量工期要
求。
生产准备计划一览表
序
工作内容完成时间实施部门备注
号
先进项目管理班
生产安全子，再组织普工、
1劳动力进场开工后
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