职责和权限汇总表.pdfVIP

广州666电子有限公司文件编号：

版本号：A/0

标题：职责和权限

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总经理

●全面负责公司的各项管理工作，使公司的各项活动遵守国家法规及相关的政策。

●负责确定品质方针、品质目标，质量管理体系和过程策划及审批，负责主持管理

评审，审批管理评审报告。

●建立激励和奖励机制，调动员工积极性，促进质量管理体系的持续有效运行

●识别与管理公司内外部环境因素，相关方需求与期望，风险和机遇的应对措施等。

●负责管理者代表和顾客代表及品质保证责任者的任命，建立健全公司的组织架构,

明确各部门职责权限和相互关系；

●确保建立、实施和保持一个有效的质量管理体系以实现质量目标，向社会提供满

足顾客和适用法律法规要求的产品；

●加强企业文化建设，搞好社会关系，贯彻国家法令法规，树立公司良好的社会形

象；

●制定公司的经营计划。

●负责提供质量管理体系所需的资源。

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管理者代表

1)主持公司内部品质体系，过程和产品审核，并组织完善品质体系。

2）确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识；

3）确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持;

4）全公司品质相关体制的推进，并向高层管理者报告推行情况；

5）全公司环境对应的相关工作；

6）向最高管理者报告执行情况和改进的需求；

7）负责评审品质手册和程序文件的充分性和适宜性，并组织修订和完善；

综合部（人事）

1）制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；致力于企业文化

建设，创造公司良好沟通氛围；

2）组织制定、执行、监督公司人事管理制度；

3）制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等；

负责公司整体的员工培训，做好各种职系人员发展体系的建立及协调；

4）制定公司福利和激励措施，办理社会保障福利；

5）负责公司责任的落实，过程操作环境的完善，促进员工对公司的满意。

6）组织、协调公司各类会议及活动，负责外联工作；

工程部

1.负责按顾客要求实现产品过程的设计与开发；

2.负责合同评审中对产品生产能力及生产周期进行确认；

3.负责工装及夹具的管理

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4.参与PFMEA、CP、SOP、SIP等工程技术规范的制定，内部技术资料的审核和实施；

5：负责组织CFT小组完成新产品过程开发的事宜

4.月度和年度设备保养计划作成及实施

5.负责部门内生产用作业指导书的编制.审核.落实使用；

6.负责生产工艺及制造成本的持续改善；

7.负责公司所有生产设备.工装，夹具，模具的维护及管理等保全工作；

8.负责组织安全的定期检查；

9.负责新产品导入的工作，对新产品的导入.生产.交付进行全程监督和主导；

10.负责生产过程中的必需的技术文件和资料的作成.审查和控制；

11.确定工艺流程，制订工艺文件，规定各工序质量控制点的控制要求；

12.处理生产过程中各类技术问题；

生产部

1．接受订单，制定出货计划及生产计划，协调生产；

2．根据生产计划作出物料的采购计划，交购买部门；

3．客户订单达成反馈的统计。

4.生产计划达成状况的确定，以及保障出货的安全库存的设定和确认；

5.向客户出货的捆包式样的作成以及取得客户的