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2024-09-01 发布于北京
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内容分析考题等question 2.pdf

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HRQ2:DefineStrategicHRModelandHigh-PerformanceWorkSystem,andfurther

explaintheirconnectionswithHRpractices.Howfardoyouthinkthesetheoretical

frameworksawayfromthefollowingemploymentpracticesin?Why?Should

youbeinterestedinfalsifyingHPWSparadigmwithsettings,howwouldyou

doit?

WrightandBoswell(2002)proposedatypologyofHRMresearchbasedontwo

dimensions:levelofanalysis(individual/groupororganization)andnumberof

practices(singleormultiple),andtheyusedthisframeworktoreviewtherecent

researchineachofthefoursubareas.Followingtheirdivision,bothStrategichuman

resourcemanagementmodel(ChadwickCappelli,1999)andhighperformancework

system(Huselid,1995)concernontheeffectofHRpracticesonorganizationallevel

andtreatmultipleHRpracticesasasystem,thusStrategicHRMandHPWSresearch

shouldbecategorizedintomacrolevelmultiplepracticesstudies.

DefinitionofStrategicHRM

BeckerandHuselid(2006)definedStrategyHRMasarelationshipbetweenafirm’s

HRarchitectureandfirmperformance.Strategyisaboutbuildingsustainable

competitiveadvantagethatinturncreatesabove-averagefinancialperformance.The

HRarchitectureiscomposedofthesystems,practices,competencies,andemployee

performancebehaviorsthatreflectthedevelopmentandmanagementofthefirm’s

strategichumancapital.Althoughstrategichumancapitalisreflectedinthe“human”

assetsintheorganization,itiscreatedandmanagedthroughtheorganizationalsystem

reflectedintheHRarchitecture.

TheimportanceoftheHRsystemasthemostimportantstrategicasset:1)itisthe

sourceofvaluecreationinthesubsequentoutcomesintheHRarchitecture.2)ithas

thepotentialforgreaterinimitabilitybasedonhowitisaligned

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