班组长管理手册.ppt

20.?日常每日收集改善提案日常组织收集收集关于降低成本、提高效率、消除安全隐患的改善提案，并对提案进行审核。改善提案管理收集提案改善提案申报表21.?每月10日前每月上报改善提案每月10前上报给车间改善提案管理员，当月收集的改善提案。改善提案管理上报改善提案改善提案汇总表22.?日常每日改善提案实施日常组织班组级改善提案项目的组织实施。改善提案管理组织对改善提案实施改善提案实施情况表23.?每月5日之前每月原材料及辅料定额执行情况监控定额与实际情况差异明细表及差异分析成本管理定额合理管控定额执行情况明细表24.?17:00-17:30每日在制品占用管理1、转跨日清日结2、当量与实际差异成本管理控制在目标范围在制品占用明细表3、班组长一日作业标准：序号目标项目班组目标2012年平均值2013年目标值1质量目标搅拌散件抽检合格率93%95%泵车散件合格率83.6%95%2安全目标轻伤以上事故0/年0/年火灾、交通、环境污染事故0/年0/年直产员工岗位安全考核达标持证上岗率100%100%3生产目标转序及时率90%日100%/日准时完成率(单种件)95%/日100%/日总的计划完成率100%/日100%/日4费用目标擦机布800（块）720（块）φ32钻头87φ10键槽铣刀6055人为操作失误2项/月0项/月5现场目标5S评分80%85%定置率83%90%6员工技能初级工、中级工、高级工、技师比例40%；30%；30%;0%20%；40%；35%;5%多能工比例10%20%4、班组管理目标建立：围绕班组管理的五大任务及车间承担的各项指标，分解建立班组管理的指标，并对指标完成情况进行日常统计、汇总、分析管理，找出差距并制定改善计划，组织改善，建立目标导向的班组管理模式，提升班组管理能力。序号异常信息类别反馈流程异常内容信息反馈表反馈时限1人员、劳动纪律问题班组长?工段长/线长/主任1、员工迟到、旷工影响生产；2、员工思想状态不稳，有离岗、辞职、罢工、滋事倾向；3、生病、早退、打架等突发事件10分钟2设备、设施问题班组长?工段长/线长1、设备、设施故障、损坏无法使用；2、设备存在异声、异状、漏油、异常温升等异常现象及隐患；3、设备、设施资源不足；10分钟3物料问题班组长?工段长/线长1、缺件、多件、零件品种错误；2、转入时区存在差异；3、无工位器具或工位器具使用错误；4、零部件摆放混乱或无标识；10分钟4技术问题班组长?工段长/线长/技术主任1、按标准作业，产品达不到技术、质量要求；2、技术文件错误，无法加工；10分钟5作业问题班组长?工段长/线长/技术主任1、标准作业文件不齐全；2、作业标准、标准作业文件无法执行；2、各类问题影响作业、造成停顿；10分钟6安全问题班组长?工段长/线长/车间主任1、出现安全问题；2、存在安全隐患；10分钟7质量问题班组长?工段长/线长/技术主任1、转来零部件存在磕碰、划伤、锈蚀、缺工序等、尺寸错误、无法加工等质量问题；2、加工错误、存在质量问题；3、辅料存在质量问题；4、质量文件存在错误；10分钟8生产问题班组长?工段长/线长/生产主任1、生产超时、生产进度无法保证；2、停线；3、计划错误或不能满足；4、缺少设备、工装、工位器具、工具、量检具、吊具、辅助工具、辅料等生产资源，生产效率低下；10分钟9成本问题班组长?工段长/线长/核算1、定额不能满足生产要求；2、超定额使用；3、日盘点盈亏；当日5、班组异常信息反馈流程标准：三、班组长素质要求序号班组长应具备的能力基本素质项目素质要求11、作业指导书制作与修订能力；2、指导培训能力；3、现场改善能力；4、管理能力；5、TPS改善能力；6、安全保障能力；思想品德积极向上、敬业爱岗；善于学习、关心员工；2工作态度热情主动、认真负责；遵守标准、持续改善；检查到位、日清月结；3专业技能掌握本班组所有工序的作业技能；4理论水平1、相当于大专文化水平；2、TPS理念、方法、工具掌握程度达到70分；四、班组日常管理班组长围绕“安全、质量、生产、成本、作业、现场、设备设施、员工管理”8个要素，根据职能职责和一日作业标准开展日常管理工作，而在8个要素中，人的要素是最为基础和重要的，做好员工技能的培养和员工