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员工年度考评表

员工年度考评表

id=“contentText”绩效考核是员工晋升转岗或解聘、

奖励或惩罚以及培训等一些人力资源管理活动的基础和参

考依据,绩效考核作为触动员工切身利益的管理活动,有其复

杂性和敏感性,一个企业员工绩效考核的好坏对企业的生存

和发展具有非常重要的影响。本文是员工年度考评表，仅供

参考。员工年度考评表篇一：姓名职务或岗位考核年度

20xx年度本年度受过何种奖励或处分及其内容本年度参加

过何种培训及其内容sup2;年度自我总结本人签名：

日期：年月日二、工作目标完成情况考核本岗位年

度主要工作（1-10项，总权重100%）自评分考评分权重评

分权重A评分B考评分AB（1）后勤保障%（2）客户维护%

（3）业务学习%（4）业务拓展%（5）（6）（7）（8）（9）（10）

得分100%工作目标考核分注：员工本人根据年度工作

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情况填写年度主要工作，并根据工作重要性、工作量等列出

该项工作占本人全年工作总量的权重(总权重100%);员工直

接上级主管对其年度工作任务完成情况做出评价，并有权调

整权重分配，评定考评分;由部门分管领导根据员工上级主管

的评价情况，确定员工工作目标考核分。

得分含义说明(单项工作评分满分为10分，工作目标考核

分满分100分)90分(含)以上远超目标工作表现远远超越预

期目标。工作效率及工作质量远超该职务或岗位的应有水

平，能发现问题并能独立和有效地解决。85-89分超越目标

工作表现超越预期目标。工作效率及工作质量超过该职务或

岗位应有的水平。能有效解决问题。80-84分达到目标工作

表现达到预期目标。工作效率及工作质量符合该职务或岗位

应有水平。需主管提示和监督。70-79分基本达到目标工作

表现勉强达到预期目标。工作效率及工作质量基本达到该职

务或岗位应有水平，但需要上级主管时常提示和监督。69

分(含)以下有待改进需要改进工作绩效才能达到预期的工作

目标。工作效率及工作质量低于该职务或岗位应有的水平，

经上级主管提示和监督后，仍无法完全达到目标。三、

综合素质考核(请在相应空格内评分并加总)评议项目评

分标准考核结果5分4分3分0-2分自评分考评分考核

分品德1、人品作风正派，人品很好比较正派，人品较好人

品一般不够正派，人品不佳2、文化认同热爱公司，认同公

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司企业文化，自觉宣传、维护公司良好形象认同公司企业文

化，能维护公司良好形象基本认同公司文化；但不积极不太

认同公司文化，言行有损公司形象3、廉洁自律非常廉洁比

较廉洁一般不够廉洁4、职业道德很有职业风范较好一般较

差业绩5、完成任务情况很好，远超目标达到目标一般没达

到目标6、工作质量很高较高一般较差7、工作效率很高较

高一般较差8、工作方法很好，很有效较好，较有效一般较

差9、工作创新本年度有创新性工作举措有一定创新性工作

举措缺乏创新无创新，因循守旧10、合理化建议提出过