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设计院考核分配管理办法

（征求意见）

为充分调动部门职工积极性，促进设计院各项工作全面、协调

与可持续发展，根据《***薪酬分配管理办法》有关规定，，遵循“按

劳分配与按生产要素相结合、效率优先、兼顾公平”的分配原则，

制定设计院考核分配管理办法。

第一条本办法适用于本部门全体企、事业职工。派遣人员、项

目人员的薪酬由部门领导结合该员工的实际工作绩效和表现及社会

情况综合确定；回聘、外聘及临时人员的薪酬按事先商定的聘用合

同执行。

第二条设计院考核分配的薪酬主要包括：

1、基本工资：按上级有关工资规定的相关标准执行。

2、基础奖金：额度为上一年度奖金的10%左右，根据岗位职责

完成情况进行确定。

3、产值奖金：根据当年个人考核产值与部门当年考核总产值的

比例确定，额度为当年奖金的60%。

4、考核奖：重点考虑成果质量、执行力、团队协作与个人综合

能力，并结合公益服务、科学研究、安全生产、精神文明、廉政建

设等综合确定。

第三条基础奖金分配考虑的主要因素：

1、相关的法律法规、规程规范和标准执行情况；

2、院、公司各项规章制度执行情况；

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3、院、公司ISO质量管理体系执行情况；

4、根据年度目标责任制，落实到岗位的各项工作完成情况；

5、根据部门发展需要，落实到岗位的各项工作完成情况；

6、上级日常交办的各项工作完成情况。

基础奖金额度为上一年度奖金的10%左右。根据岗位职责完成

情况确定，部门每季度结合院、公司各项规章制度执行情况、上级

检查、抽查结果以及上级交办事项完成情况等开展一次集中检查，

重点关注分包管理、成果提供、成果存档等，未按相关制度办事或

未按规定完成上级交办事项的，每发现一项核减基础奖金2000元。

第四条产值奖金分配首先根据当年部门实际考核产值确定每

万元产值奖金额，然后依据个人当年考核产值计算产值奖金。

1、万元产值奖金额计算

万元产值奖金额=（业务部门初定分配额-基本工资-部门领导奖

金）÷部门考核产值×60%

2、个人当年考核产值计算

个人产值=Σ（本人所参加项目核定产值×当年完成比例×本人

所占工作量权重）。

项目核定产值=（项目合同额-外包费用-内协费用-评审费用）

×核定系数。

3、项目产值原则上在立项时按照合同产值确定，科研项目产值

由项目负责人结合年度工作计划提出申请，部门核定；新开拓、技

术难度大、合同额显著偏低或未落实资金的项目，由项目负责人提

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出产值补助申请，部门核定；项目合同额显著偏高的，由部门负责

监控，并视必要适当调整该项目核定系数，以体现公平性。

4、项目负责人按照项目收款进度，结合当年完成比例、历年已

分配比例，提出当年的项目年度分配比例及项目年度产值，年度分

配比例的确定按适当从紧的原则留有余地。征求意见稿、送审稿、

报批稿、收款完成时比例原则上按50%、70%、90%、100%计

5、项目校核、审查、核定及生产管理相应产值比例为20%，其

中成果校核作为专项进行考核，参与审查、核定工作的参照执行；生

产管理主要考虑项目策划、项目技术讨论等技术工作，由室主任分配、

部门核定，额度为所里年内分配产值的8%。

6、项目负责人必须根据任务书或合同要求组织项目组人员按时

保质地完成项目，并保持与委托方的沟通联系，如业主要求变更时

间或与业主协商好变更时间的，需提前向部门提出申请，经分管副

所长、部门负责人同意后按变更后的时间控制。项目延期超过半个

月的，考核时扣除该项目产值的10%，原则上按照产值分配系数由

项目组成员分担；出现进度或质量投诉的（经核实确认为我方责任

者）扣除该项目产值的20%，出现质量事故者按有关规定予以处罚，

出现重大质量事故者扣除奖金不少于20000元，根据责任大小由相

关责任人分担，具体由部门领导讨论决定。

第五条考核奖采取分类分级考核的办法开展。

1、根据职称进行分级，一般分为高级工程师（含以上）、工程

师和工程师以