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规模猪场生产指标绩效管理方法

规模猪场要建立完善的生产激励机制，充分调动员工的生产积极性，就要

对生产线员工进行生产指标绩效管理。规模化猪场最适合的的绩效考核管理方

案是：在合理的岗位基本工资基础上，采用以车间为单位的生产指标绩效考核

浮动工资（奖罚）方案。

规模猪场每条生产线是以车间为单位组织生产的的，如配种妊娠车间、分

娩保育车间、生长育肥车间，每个车间里员工之间的工作是紧密相关的，有时

是不可分离的，所以生产指标承包到人的方法是不可取的。生产线员工的主要

任务是搞好养猪生产、把生产成绩搞上去，所以对他们也不适合于搞利润指标

承包。

许多猪场搞利润指标承包或生产指标承包到人的方法不是兑现不了，就是

影响生产，往往都会以失败告终，很多猪场都有过这样的教训。

生产指标绩效考核浮动工资（奖罚）方案就是在基本工资的基础上增加一

个浮动工资即生产指标绩效工资，此方案也可称为生产指标绩效考核奖惩制度。

方案中的生产指标也不要过多过细，以免造成结算困难，再说也突出不了

重点，比如在配种妊娠车间生产指标绩效考核工资方案中指标只有两个就够了：

配种分娩率与胎均活产仔。

附参考样本：某猪场生产指标绩效考核奖惩制度

生产指标绩效考核奖惩制度

今年是各项工作尤其是生产成绩力争实现跨越的一年!为加大我场生产目标

考核力度,逐步完善绩效考核制度,提高生产管理水平,充分调动员工生产积极

性,现制定‚猪场生产指标考核奖惩制度‛如下,即日起执行。

一．生产指标

1.配种妊娠舍人工授精站生产指标

配种分娩率80%

胎均活产仔数9.5头

2.产房保育舍生产指标

哺乳保育期成活率85%

转出重4周龄(28日龄)7公斤、9周龄(63日龄)20公斤

3．生长育成（肥）舍生产指标

生长育成（肥）期成活率96%

出栏重16周龄（112日龄）50公斤，23周龄（161日龄）90公斤。

二．考核奖罚办法

1.配种妊娠舍人工授精站

分娩率：实产胎数每增减一胎奖、罚50元

胎均活产仔数：每增减一头奖、罚10元

2.产房保育舍

哺乳保育期成活率：每增减一头奖、罚10元

转出重：每增减一公斤奖、罚4周龄0.5元9周龄0.2元

3.生长育成（肥）舍

生长育成（肥）期成活率:每增减一头奖、罚20元

出栏重:每增减一公斤奖、罚0.10元。

4.奖罚金分配

饲养员一人份，组长（车间主任）2人份，主管是本生产线员工平均线的3

倍,生产场长是全场生产线员工平均线的5倍,人工授精站员工(采精与实验室)

是全场配种妊娠舍辅配员工平均线的2倍。

三．结算兑现办法

1．每月结算，工资兑现。

2．刚好完成上述生产指标，不奖不罚，开基本工资。

3．由财会室及生产办统计负责结算。

员工是企业的组成单位，员工是企业的灵魂。养猪企业经理人作为企业员

工的重要部分，不仅负有完成目标任务的责任，更负有管理、统帅、指挥之责，

他们是企业为了实现战略目标而赋予一定权力的企业特殊员工。对于企业高层

管理者来说，这些经理人是极其重要的帮手，也是身为高层管理者重点关注的

对象。他们的能力高低、才华的施展程度，直接决定了高层的思想能否贯彻到

整个企业；同时，他们也肩负了将员工的反馈信息上报高层，使得决策者可以

时刻调整企业方向的责任。对于养猪企业经理人的管理控制，应当做到如下几

点：用高薪、股权等进行激励；适当予以授权；建立绩效考评机制：完善约束

机制。做到权责利三者有机结合。以此保证经理人既能够为公司创造最佳的效

益，又能够遵守边界系统的约束，这是人力资源管理控制的根本目标。

一、岗位说明

1．各养猪场设报账会计一名，由公司财务部组织财务报表。

2．公司同受聘经理人共同制定并签订具有法律效力的《聘用契约。

3．全面负责猪场的生产经营。生产经营必须依附相关的法律法规和公司签

发的程序文件。包括组织生产计划实施、控制生产成本，做好牲猪销售，提供

安全优质产品，协调员工团队合作。

4．依据公司《养猪技术操作规程》，按照(IS09001质量管理体系》及