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绩效评分汇总

一、绩效工资考评目的

1.由工作中对接及相关部门负责人对被考评岗位职员的专业水平、工作效

率、综合表现进行月度评分—鼓舞先进、鞭策落后、惩处懒惰。

2.绩效考评实名打分，透亮公布。先执行，后申诉（职员向所属部门经理

申诉，部门负责人向总经理申诉）。所诉属实、合理，能够更换月度分

数，补发绩效工资。

二、绩效工资考评时效

依照岗位情形，结合公司整体进展水平，考评方法将适时作出调整，

有效考评方法，以公司签发的最新版本为准。

三、绩效工资考评方法

1．财务程部经理考评(40分)：

1.1按规定参加法规或业务学习—2分。

1.2生产打算单审核、确认，准确率不低于95%—10分。

1.3每月月末各车间职员计件工资审核，准确率不低于95%—10分。

1.4与生产车间、工程部下单员做好配合工作，进行打算单跟踪和谐，有

效提高生产及库管效率—8分。

1.5相关工程信息资料存放合理，爱护完好，标识清晰，调阅方便—8分。

1.6协助经理完成其他相关工作—2分

2．车间主任（四人）考评（10分/月）：

2.1打算单审核相关信息沟通及时，服务到位—4分/月。

2.2在月度计件工资核定的工作中，对不太明确的信息予以说明—4分/

月。

2.3车间月度工资查询时—资料完整、信息准确、服务热情—2分/月。

3.综合部考评（10分/月）：

3.1每周一次对工程部办公区域进行卫生检查，要求办公室内整洁、卫

生—5分/月。

3.2当月是否按公司相关行为规范着装、出勤等—5分/月。

4.工程部内勤员考评（10分/月）

4.1生产打算信息通报及时、规范—4分/月。

4.2生产打算未通过审核，其缘故反馈及时、规范—4分/月。

4.3工程部下单员对相关工程所需信息查询时—资料完整、信息准确、

服务热情—2分/月。

5.如发生因工作失误，造成打算单审核有误，产品制成后无法使用，将按

实际缺失的40%予以扣罚。

四．绩效工资核发程序

1.相关考评人于每月2日前将被考评者的当月评分（参照以上标准对

扣分予以说明）交到王厂长处。

2.未按时交，迟一天罚款20元。

3.每月5日前公式当月评分。

4.按规定发放工资。

5.随时接收申诉，接到申诉10日内，给出处理意见（或坚持或更正，

及相关理由）。

工程内勤员绩效工资考评方法

一、绩效工资考评目的

1.由工作中对接及相关部门负责人对被考评岗位职员的专业水平、工作效

率、综合表现进行月度评分—鼓舞先进、鞭策落后、惩处懒惰。

2.绩效考评实名打分，透亮公布。先执行，后申诉（职员向所属部门经理

申诉，部门负责人向总经理申诉）。所诉属实、合理，能够更换月度分数，

补发绩效工资。

二．绩效工资考评时效

依照岗位情形，结合公司整体进展水平，考评方法将适时作出调整，

有效考评方法，以公司签发的最新版本为准。

三．绩效工资考评方法

1．工程部经理考评（20分/月）：

1.1按规定参加法规或业务学习—2分

1.2每日发货安排—车间、库房、工程收货人衔接准确率不低于95%—4

分。

1.3每月月末统计、上报当月工程完工及签证数量准确率不低于95%—4

分。

1.4与生产车间、库房及物供部紧密和谐，对发货时刻、发货路线，空车

返回带材料返厂等事宜进行跟踪和谐，有效降低货运成本—4分。

1.5相关工程信息资料存放合理，爱护完好，标识清晰，调阅方便—4分。

1.6协助经理完成其他相关工作—2分

2．车间主任（四人）考评（各10分/月）：

2.1工程相关信息沟通及时，服务到位—4分/月。

2.2产品发往工地现场后，实际使用安装情形反馈及时、准确—4分/月。

2.3车间工程信息查询时—资料完整、信息准确、服务热情—2分/月。

3.综合部考评（10分/月）：

3.1每周一次对工程部办公区域进行卫生检查，要求办公室内整洁、卫

生—4分/月。

3.2当月是否按公司相关行为规范着装、出勤等—4分/月。

3.3其他行政规定的执行情形—2分/月

4.库管员考评（10分/月）：

4.1产品发货信息通报及时、规范—4分/月。

4.2产品退货情形反馈及时，退后手续办理规范及时—4分/月