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油气集输总厂基层站库管理手册

（试行）

2020年8月

目录

TOC\o1-3\h\z\u一、职能定位 1

二、工作目标 1

三、组织机构 1

（一）基层班子设置 2

（二）核心业务、标准化班组与标准化岗位设置 4

四、业务内容与运行 7

(一)生产运行工作 7

1.生产运行操作 8

2.油气质量监控 8

3.产品零销操作 8

4.HSSE运行监督 8

5.输油管线巡护工作 9

6.生产维护维修工作 9

（二）技术经营业务 9

1.业务内容 10

2.业务运行 11

3.业务协同 12

4.业务风险 12

5.业务创效 13

五、管理载体 13

（一）管理支撑平台 13

（二）信息支撑平台 16

1.生产指挥系统 16

2.生产运行监控系统 17

3.EPBP生产协同平台 17

4.视频监控系统 17

5.管道泄漏监控系统 17

6.可燃气体报警系统 17

六、激励考核 18

（一）对基层站库的考核 18

（二）对班组的考核 19

1.对综合室的考核 19

2.对技术经营室的考核 19

3.对生产运行组的考核 19

4.对HSSE监督组的考核 19

5.对生产保障组的考核 20

七、工作相关清单 20

（一）基层支委会和班子会议研究事项清单 20

（二）基层站库资料清单 21

（三）总厂支撑服务清单 23

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油气集输总厂基层站库管理手册

（试行）

油气集输总厂基层站库（以下简称“基层站库”）管理手册是以油田关于集输高质量发展的新理念、新标准、新要求为统领，充分发挥基层党组织的政治优势，围绕油气储销和天然气处理的安全与质量，明确“管什么、怎么管、管到什么程度”，抓好核心业务运行，全面提升管理效益和管理能力。

一、职能定位

基层站库是油气储销、天然气处理、风险管控和党建质量提升的责任主体，具有自主考核权、生产经营优化权、生产成本优化权、人力资源优化权等，主要负责对油气储销、天然气处理过程中的原油输销量和轻烃产量进行价值核算，通过业务优化和措施改进，实现经营创效能力逐年提升。

二、工作目标

聚焦油气储销、天然气处理在安全优质基础上的效益最大化，落实油气储销、天然气处理经营管理责任，实现总厂高质量发展；落实风险管控责任，实现依法合规经营、安全绿色发展、队伍廉洁稳定；落实党建质量提升责任，实现主业主责和风险管控责任进一步落实。

三、组织机构

围绕油气储销和天然气处理核心业务，标准化设置基层班子、班组、岗位，搭建管理责任清晰、岗位设置科学合理、员工队伍优化配置的基层站库组织体系。

（一）基层班子设置

1.基层站库设置党支部，支部设立支部委员会。支部委员会设书记、副书记（经理担任）、组织委员、宣传委员、纪检委员等。

2.基层站库班子设置经理、副经理（书记担任）、生产副经理、安全副经理，可按需增设1-2名副职。

3.基层站库支部班子与基层班子一体化设置。支部书记担任副经理，经理担任支部副书记，其余委员由基层班子副职或其他人员担任。（见附表一）

附表一：基层站库支部班子与基层班子一体化设置对应表

支部班子

支部书记

支部副书记

组织委员、宣传委员、纪检委员等

基层班子

副经理

经理

生产副经理、安全副经理等

4.支部（基层）班子标准化分工

（1）书记(副经理)：负责推动基层站库全面工作，组织召开支委会；负责基层站库党的建设、改革发展、基层班子和干部人才队伍建设、纪检监督等工作。分管综合管理室。履行党建工作、党风廉政建设、意识形态工作、法治建设第一责任人职责，站库安全生产、环境保护主要负责人，对站库发展质量和效益、国有资产保值增值、依法合规经营、QHSSE工作及队伍稳定负主要领导和管理责任。

（2）经理(副书记)：负责基层站库生产经营全面工作，组织召开基层班子会；抓好站库经营决策及过程优化业务，协助书记做好基层站库党的建设、改革发展、干部人才管理、内控合规建设等工作。分管技术经营室和生产运行组。站库安全生产、环境保护第一责任人，履行法治建设第一责任人职责，对站库党建工作、意识形态工作负重要领导责任，对站库发展质量和效益、国有资产保值增值、依法合规经营、QHSSE工作、党风廉政建设及队伍稳定负主要领导和管理责任。

（3）生产副经理：负责基层站库生产工艺优化、产品质量管控、施工组织、油地协调和产品零销等生产运行组织工作。分管技术经营室、生产运行组和生产保障组。对分管业务及领域的年度目标实现、发展质量和效