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组织内部环境因素识别分析表

（一）内部环境的分析

组分布内容

织资

组织的资源是指组织所拥有或控制的有效因素的总和，包括：有形、无形、人力资源，分析的目的是识别组织的资源状况、及其所表现出来的优

资源势和劣势，以及对制定组织的战略目标的影响。

（1）资源分类：有形、无形、人力资源。④具有经济制约性的资源。

源分

（2）决定竞争优势的组织资源

与析

a、资源的稀缺性；

能b、资源的不可模仿性:

力c、资源的不可替代性；

d、资源的持久性。

分

①物理上独特的资源；

析

②具有路径依赖性的资源（长期积累获得）；

③具有因果含糊性的资源；

2、组织的能力是组织配置资源、发挥其生产和竞争作用的能力，是组织各种资源组合的结果，组织的能力包括研发、生产管理、营销、财务、组织

管理等组成。

组

a、研发能力：从研发计划、研发组织、研发过程、研发效果进行衡量；

（一）织b、生产管理能力：包括生产过程、生产能力、库存管理、人力管理、质量管理等；

c、营销管理：从产品竞争能力、销售活动能力、市场决策能力等方面进行分析；

组能①产品竞争能力分析：市场地位、收益性、成长性。市场地位占有率、覆盖率；收益性利润空间、量本利分析；成长性销售

增长率、市场扩大率等。

织力

②销售活动能力：包括对销售机构、人员和管理等基础数据的评估。

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资分销售绩效分析销售计划完成率

源析销售渠道分析销售渠道结构、经销商、分销商评估、渠道管理

③市场决策能力：是以产品竞争力、销售活动能力分析

与

d、能力：筹集资金能力、使用和管理资金的能力。筹集资金能力资产负债率、流动比率、已获利息倍数等；使用和管理资金的能力

能资产报酬率、销售利润率、资产周转率等。

力e、组织管理能力：

①职能管理体系的任务分工；

分

②岗位责任；

析

③集权和分权情况；

④组织机构；

⑤管理层次和管理范围的匹配。

概念：管理层将公司范围内的技术和生产技能合并为使各业务可以迅速适应变化机会的能力。

3、组织的辨别方法：功能分析、资源分析、过程系统分析；

核心竞争

（一）力

评价方法：自我评价、产业内部比较、基准分析、成本驱动力和作业成本法、收集竞争对手的信息；

组

织

资

源

与

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能

力

分

析

（二）1、价值链（1）

a、内部后勤（供应部、储运部）：与产品投入有关的进货、仓储、物流和分配活动，如：原材料的装卸、入库、运输及退货等；

的两类活

价基