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组织管理类答题思路

一、会议类

会议准备：

①制定方案：

参考以前类似的会议，根据现在的实际情况，制定出一个合理方案，上报领导签

发，确定时地人财物：根据会议的规模，确定时（和领导、参会人员时间不冲突）地（会

议室、党校会议室、酒店会议室）人（会议主持人、邀请领导，参会人员，会务人员）

财（预算）物（音响、麦克风、投影仪、材料、茶歇小点心）。

②通知人员：

确定地点后通知会务人员、参会人员、领导，发函邀请专家以及通知媒体（大型

的）。

③分工负责：

会务组：负责布置会场、打印桌牌、悬挂横幅、准备茶水、分发材料、设备调试：

麦克风、音响、电脑、投影仪、空调的调试。

材料组：准备领导讲话稿，主持人的演讲稿，和会议有关的资料，安排座次表，

签到表格、会场须知等相关材料。

应急组：（排查消防系统，供电系统，联系医疗小组紧急情况立即出动）（应急组

大型会议才需要）

会议跟进：

现场组：维持秩序（安排签到，确认参会人员是否已经接到通知；有秩序入场，宣

读会议纪律比如将手机关机或者调成静音，安排发言）、摄影、摄像。

会议结束：

报销账目写会议纪要、信息上报领导在官网或纸媒二次宣传图文并茂。

二、调研调查类

基本答题框架:

调研内容+调研对象+调研方式

调查方式（使用频率高的靠前）：

实地走访（明察暗访、入户调查上门拜访）、座谈会交流（领导、专家学者、有关

部门、有关群体）、调查问卷、查阅资料（调取监控、查档案）、抽样调查、电话采访、

微信微博、单位发函。

答题结构参考：

四步：看、听、查、问——现场调研，座谈交流，查阅档案，问卷调查

四不两直：不发通知，不打招呼，不听汇报，不陪同接待，直奔基层，直奔现场

三结合：定期与不定期相结合，明察与暗访相结合，抽样与联合相结合

几个性：内容的针对性、对象的代表性、纪律的保密性、组织的严密性、设备的先

进性（录音笔、针孔摄像头、照相机）、方式的多样性（明察暗访，交叉检查、网上询

问）统计的科学性、过程的公开性、事迹的真实性。

做好什么：做好内容分类、做好纪律保密、做好技术先进、做好方式多样、做好组

织严密

把好X关：把好对象关、把好纪律关、把好技术关，把好方式关、把好组织关、把

好汇总关

集思广益：

进行调研活动的有效性，重难点是什么？怎么准备？【把好宣传关】

重点：真实性、方式多样性、内容针对性、对象的广泛性、人员的保障性

难点：信息的真实与否

怎么做：人员分配【规模准备人】，设备准备【比如车、照相机、录音笔】，资料准

备【文件】

调查：矿区环境污染、农村养老金

*了解政策：调查前对现行相关XX政策进行梳理；前期初步了解

撰写方案：确认目标地1原先类似方案参考往期如何做的完善不足2召集人员探讨方案分

组负责调研目的调研范围（随机抽样典型）调研对象调研方式广泛性实效性全面性

责任到人上报领导

申请预算：向财务处申领经费

统筹（综合）调研：组织实施1谁开采谁消费开采方式过程中调研当地居民、环保局、开

采者、当地市场四主体2专访村委-咨询村委方面意见政策贯彻落实情况（不能跨当地政府）；

入户调查-村委带领入户分析更全面客观和深入；咨询保险-村委大会

【针对不同调研对象采取不同的调研形式】

分组方式（电话入户问卷网络评议座谈）对象（分类：高低分阶层领域行业规模）

责任到人

1组当地部门带领下实地走访（社区）在人员密集广场路口商场问卷调查（满意度现状建

议）培训调研人员态度友善

2组网络投票政府官网媒体网站

3组座谈交流领导群众代表人大代表专家学者（提前预约现场录音）相关工作探讨

互动现场答疑

专家咨询：相关领域专家

综合分析（数据汇总）：综合多方意见纳入分析利用ExcelSPSS、SWOT等软件对数据进行

定量、定性分析为保证真实性全面性对资料进行统一讨论

汇总上报：把分析意见整理形成文字汇总的调研报告上报领导审阅报销费用

调研数据有效性：

1调研团队的专业性

2问卷设置的科学性

3调查结果的保密性（内容），对调研对象提出的建议保密

4调研样本的全面行