竞争战略思维导图.pdf

1、本文档共16页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

结构化分析师竞争战略的基础。

行业：由生产彼此可以替代的产品的企业组成的

行业内企业竞争的激烈程度并非巧合集合

也并非运气，行业内的竞争根植于行

业的基本经济结构，它会超越现有企新进入者的威胁

业竞争行为的边界。

替代产品或服务的威胁

五大竞争力买方的议价能力

供应商的议价能力

现有竞争者的竞争

规模经济：共享活动如果存在共同成本，共享的

利益就很明显

产品差异化：表明现有企业已经拥有一定的品牌

认同和客户忠诚度，这主要源于过去的广告、客

户服务、产品差异或者抢先进入。

资本要求：新进入的企业需要大量的财力，这就

构成了壁垒，尤其是高风险、资金不可撤销的广

告或研发投入，都是显著的壁垒

转换成本：买方从某个供应商转到另一个供应商

处购买产品所需要一次性承担的成本。

分销渠道的获取：新进入者要获得产品的分销渠

道，为此承担的成本构成的进入壁垒。产品的批

发零售渠道越有限，行业内现有企业就越有可能

网罗精品优质文档

咨询Ta 进入空间

更多 >