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基于SWOT分析的上海某三甲医院经济运行策略研究

采用SWOT分析方法对新形势下上海市某公立医院优化经济运行工作的院内优势和劣势、院外的机会与威胁进行系统分析，并提出详尽的开展优化经济运行工作的发展策略和措施，为公立医院更好地开展相关工作提供参考。

标签：经济运行；SWOT分析；公立医院

ResearchonEconomicOperationStrategyofaTopThreeHospitalinShanghaiBasedonSWOTAnalysis

DUOQi

ShanghaiInstituteofHealthSciences，ShanghaiSixthPeople’sHospital，Shanghai，201306China

[Abstract]SWOTanalysismethodisusedtosystematicallyanalyzetheadvantagesanddisadvantagesoftheoptimizationofeconomicoperationinapublichospitalinShanghaiunderthenewsituation，andtheopportunitiesandthreatsoutsidethehospital，andproposedetaileddevelopmentstrategiesandmeasurestooptimizeeconomicoperationandprovidereferenceforpublichospitalstobettercarryoutrelatedwork.

[Keywords]Economicoperation；SWOTanalysis；Publichospital

随着医疗改革的不断深入推进，公立医院运行机制发生了巨大变化，在管理及运行上出现了新的深层次的问题，迫切需要对公立医院的经济效益进行深入研究和评价，以保障其平稳发展[1]。了解公立医院的经济运行状况是解决如何对公立医院进行优化的前提[2]。上海某三甲医院作为上海市公立医院改革“5+3+1”项目试点单位之一，核定床位600张，设42个专业业务科室，是2012年建成的一所集医、教、研于一体的三级甲等综合性医院。从2012年建院之初，医院率先开始取消药品加成，2012—2016年亏损逐年加大，而医药配套政策和补偿机制不可能一步到位，医院的发展经历最艰难的起步阶段。医院认识到必须主动作为、调整收入结构，实现增收节支，才能改善医院经济状况，增强医院实力，实现可持续发展。2016年中旬医院提出加强运营管理，在2017年政府批复预算的基础上实现“减亏1000万”的目标。该文将分析该医院的经济运行情况，尝试以SWOT模型探讨其的优势和劣势，及其面临的机会和威胁，同时，提出了超额完成目标的详细策略和改进措施，为其他公立医院优化经济运行，探索现代精细化管理模式提供借鉴和参考依据。

1SWOT模型

“SWOT分析法”最早于1965年由Learned等人提出，并在20世纪80年代初，由美国威力里克教授在管理学中进一步应用和完善[3]。所谓“SWOT分析”即态势分析，是指将与研究对象相关的内部优势

（Strengths，S）、劣势（Weaknesses，W）、机会（Opportunities，O）和威胁（Threats，T）通过调查列举出来。

并按照矩阵形式排列，然后动用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的带有决策性的结论。从整体上看，SWOT可以分为两部分。第一部分SW，用来分析组织的内部条件；第二部分OT，用来分析外部条件。SWOT分析法是现代管理中制定战略计划的一种经典方法，常被用于企業战略制定、竞争对手分析，并用来确定组织的生存和发展战略。

在西方，早在20世纪90年代初期，SWOT分析方法就开始被用于卫生组织与卫生系统的相关分析中[4]，而直至21世纪初，这一方法才在我国的卫生领域研究中得到初步的应用[5]。在应用SWOT分析方法进行实际分析时，要注意对医院内部的优劣势和外部环境的机会威胁进行综合分析，尤其需要将这些因素与竞争对手加以比较，确立战略目标，将自身的优势和劣势与外界环境中的机会和威胁相匹配，利用环境和机遇，避免或解决可能遇到的威胁[6]。在现代医院管理中，通过SWOT分析，对一个医院的综合情况进行客观公正的评价，有利于医院管理者做出正确的决策和规划。

该研究运用SWOT管理理论，通过文献检索、资料查阅、专家访谈等方法，构建了一个“经济运行SWOT模型”，见表1。