2024《B2B模式下物流企业内部控制存在的问题及完善对策研究》14000字.docxVIP

B2B模式下物流企业内部控制存在的问题及完善对策研究

摘要

物流企业是交易双方完成交易的基础，在市场经济中有着举足轻重的地位。近几年，随着社会的发展，经济全球化的普及，企业生产资料的逐步扩大和日益剧增。一些商品交易方式正在发生深刻的变革，传统的线下交易逐渐被以互联网为支撑的线上交易所取代，这种企业间基于互联网所产生的物流配送需求，对物流企业的发展提出了新的要求，在B2B模式下，物流企业如何加强内部控制适应新的社会需要成为了本文的研究重点。

本文运用规范研究法、定量与定性法、案例分析法等方法对B2B模式下物流企业内部控制问题进行了研究。首先，阐述了B2B模式和企业内部控制的相关概念，明确其内涵和外延，对本文的研究对象进行了界定；随后深入剖析了B2B模式下物流企业内部控制存在的问题，并结合当前物流企业发展普遍情况，对其问题成因进行了分析，在此基础上，为完善B2B模式下物流企业内部控制提出了改进策略，包括加强物流企业的内部环境建设、加强物流企业关键业务环节的控制、增强企业各个部门间的协调控制及加强监督等四个方面，最后结合德邦物流内部控制体系进行了分析，以期为本文的理论研究提供现实依据。

关键词：B2B模式；物流企业；内部控制

目录

TOC\o1-3\h\z\u1绪论 1

1.1研究背景与意义 1

1.2国内外研究综述 1

1.2.1国外研究现状 2

1.2.2国内研究现状 2

1.2.3研究述评 3

1.3本文的研究方法 3

1.4论文构成及研究内容 4

2相关概念和理论基础 5

2.1相关概念界定 5

2.1.1B2B模式的涵义 5

2.2相关理论 6

内部牵制理论 6

3B2B模式下物流企业内部控制存在的问题及成因分析 8

3.1B2B模式下物流企业内部控制存在的问题分析 8

3.1.1B2B模式下物流企业内部环境存在的问题分析 8

3.1.2B2B模式下物流企业风险评估存在的问题分析 8

3.1.3B2B模式下物流企业控制活动存在的问题分析 9

3.1.4B2B模式下物流企业信息沟通存在的问题分析 9

3.1.5B2B模式下物流企业内部监督存在的问题分析 9

3.2B2B模式下物流企业内部控制存在问题的成因分析 9

3.2.1B2B模式下物流企业内部环境存在问题的成因分析 9

3.1.2B2B模式下物流企业风险评估存在问题的成因分析 10

3.1.3B2B模式下物流企业控制活动存在问题的成因分析 10

3.1.4B2B模式下物流企业信息沟通存在问题的成因分析 11

3.1.5B2B模式下物流企业内部监督存在问题的成因分析 11

4B2B模式下物流企业内部控制的改进策略 12

4.1加强内部控制环境建设 12

4.2加强关键业务环节控制 12

4.3保持信息畅通 13

4.4增强监督能力 13

4.5提升各部门之间的协调控制 14

5B2B模式下德邦物流内部控制案例分析 15

5.1德邦物流企业概述 15

5.2B2B模式下德邦物流企业内部控制存在问题及成因分析 15

5.2.1B2B模式下德邦物流企业内部控制存在问题分析 15

5.2.2B2B模式下德邦物流企业内部控制存在问题的成因分析 16

5.3B2B模式下物流企业内部控制的改进策略 17

5.3.1引进先进的互联网专业人才 17

5.3.2减低企业交易成本 17

5.3.3学习先进的互联网交易理念 17

结论 19

参考文献 20

第PAGE35页共21页

1绪论

1.1研究背景与意义

随着全球化进程的推进，互联网产业全球化趋势也日益加快，互联网的发展给物流行业带来了便利，企业之间通过互联网完成交易的B2B模式，为物流企业的发展来来许多商机，这对我国中小企业来说十分重要。近年来，政府也出台了相关政策鼓励互联网的发展，企业间的线上交易平台逐步扩大，交易范围也越来越广。截至2020年12月，我国的社会物流交易总额高达300.1万亿元[1]，依照互联网、大数据的支撑，智慧物流将成为未来的发展方向，这也为B2B模式下的企业交易提供了更加便捷的物流运输体系。

在B2B模式的冲击下，我国物流行业的发展呈现出明显与以往不同的发展态势，首先，国际上的大型物流企业，凭借其知名度拿走了市场上的大部分跨境利润，B2B模式下跨国公司间的交易更加的频繁，物流成本也相对较高。其次，国内的传统物流企业与新兴的小型物流企业争夺国内市场，这些企业凭借