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质量保证与安全保障体系

(一)、质量保证体系是以保证和提高工程质量为目标，运用业务

系统的严格组织和科学管理制度，把企业各部门、各环节的质量管理

职能组织起来，形成一个有明确任务，具体职责、相应权限、互相协

调、互相促进的有机整体，使质量管理制度化。

质量保证体系图

质量保证体系的组织机构是由项目经理负责，项目技术负责人

专门主持的工程施工企业质量自检体系。根据辽宁省交通厅（1993.3）

下发的《辽宁省公路工程施工企业质量自检体系管理暂行规定》的要

求，本合同的质量组织机构由项目经理挂帅，项目总工牵头由各施工

队伍工程技术人员组成。

（二）、质量检查程序：

质量体系必须结合工程施工的进行顺序、进展情况及时、有效地

开展工作。

在开工前负责进行：１、原材料的验证试验、配合比设计等标

准试验及定线等测量工作；２、特殊材料或工艺的试验、研究、论证

及报批；３、施工准备情况的自检；４、开工报告完成及报批。

在施工过程中负责进行：１、进行工序及工艺过程的试验检测控

制。纠正不良操作方法，改进和提高落后的工艺水平，控制工程的质

量标准。２、记录整理施工原始记录。３、对完工的分项工程或部位

进行自检评定，形成自检记录，对自检合格的工程提交转序申请报告。

４、对工程施工过程中出现的各种影响施工和工程质量的情况、问题，

及时进行协调、改正和处理。５、对工出现的质量事故负责按规定的

程序和要求进行报告处理。６、负责落实有关方面关于工程施工及质

量的要求或指令。

工程竣工后负责进行：１、对工程进行自检评定工作。２、整理

竣工资料。３、完成竣工报告。４、负责工程质量责任期内的质量问

题处理。５、合有关部门对工程进行交(竣)工工整程质量鉴定和工程

验收工作。

(三)质量保证措施

１、工程工艺控制

单位工程开工前认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，

严格按施工组织设计施工。主要分部、分项工程编制施工方案，科学

的组织施工。在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实

情况，以确保施工生产正常进行。

２、工程材料的质量保证

工程材料和辅助材料(包括构件、半成品),都是构成建筑工程

的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的

前提。因此供应管理部门，必须对采购的原材料、构(配)件、半成品

等材料，建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格的材

料进入现场。

(1)水泥、钢材及其它成品半成品进场必须有出厂合格证，并做

材质试验，水泥应在有效期内用完。

(2)地方材料应先调查料源，取样试验，试验合格并经监理认可

后方可进料。

(3)现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中如发现不

合格的材料应及时清理出现场。

３、工程质量保证

(1)在总指挥部领导和总工程师的领导下，工程部由专职工程师

组成质检室负责质量管理工作。

(2)各项目经理部设技术科和质检科，施工作业队设专职质检员，

施工班组设义务质检员。

(3)指挥部质检室每月组织一次质量检查，每季度由总工程师组

织一次质量大检查，召开一次工程质量总结分析例会。

(4)项目经理部每月组织一次本单位的质量大检查，作业队每天

进行施工中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。

(5)班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查

验收。然后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。

(6)发现违反施工程序，不按设计图纸，规范、规程施工，使用

不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员均有权制止，

必要时可向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。

(7)各项目经理部每月向指挥部质检室报当月工程质量报表，进

行质量分析，建立健全各种工程质量台帐，收集整理各种工程质量资

料。

４、施工操作的质量保证

施工操作者，是工程质量的直接责任者。工程质量的好坏。除了

设计方面的原因外，单就工序质量来说，施工操作者就是关键，是决

定因素。

施工操作者，必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以

及专业性质很强的工种工程，操作人员必须具有相应的工种岗位的实

践技能。因此，保证施工操作量，就必须按不同工种的质量要求，合

理解决施工水平问题。对一些专业技术工种，必须要做到考核持证上