SAPCO成本要素会计CEL与成本中心会计CCA配置与实务操作Guide讲义.1.doc

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SAPCO成本要素会计CEL与成本中心会计CCA配置与实务操作Guide讲义.1

SAPCO成本要素会计CEL与成本中心会计CCA配置与实务操作Guide

目录

SAPCO成本要素会计CEL与成本中心会计CCA配置与实务操作Guide(1)

1.SPROIMG配置(2)

1.1.维护成本控制范围(2)

1.2.分配公司代码至成本控制范围(2)

1.3.激活CO组件和会计年度(3)

1.4.维护成本控制凭证的编号范围(4)

1.5.为成本业务事务组分配编号范围(5)

1.6.维护版本(6)

1.7.创建成本要素组(6)

1.8.创建初级成本要素(7)

1.9.创建成本中心组(9)

1.10.创建成本中心(9)

1.11.定义作业分配成本要素KA06(11)

1.12.创建作业类型组KLH1(12)

1.13.创建作业类型KL01(13)

2.业务过账(15)

1.14.创建费用过账凭证,完成CO凭证记账。F-02(15)

1.15.成本要素重过账与成本中心重过帐KB11N(16)

1.16.成本要素重过账与成本中心重过帐显示KB13N(17)

1.17.成本要素重过账与成本中心重过帐冲销KB14N(18)

1.18.查询成本中心实际报表S_ALR(19)

1.19.成本中心作业类型计划—输入作业类型计划数量(20)

1.20.成本中心作业类型计划—输入作业类型计划价值(21)

1.21.成本中心作业类型计划—计划价格计算(23)

1.22.查询成本中心计划报表S_ALR(24)

1.23.创建次级成本要素-分摊成本要素KA06(25)

1.24.创建成本分摊循环KSU1(26)

1.25.执行分摊循环KSU5(29)

1.26.查询成本分摊报表S_ALR(30)

1.SPROIMG配置

1.1.维护成本控制范围

1.1.1.IMG路径:控制-一般控制-组织结构-维护成本控制范围

输入“控制范围编码”、“控制范围名称”、“跨公司成本核算”、“货币类型”、“科目表”、“会计年度变式”等信息,其中,“科目表”和“会计年度变式”必须与公司代码FI配置中的主帐套0L配置一致。

1.2.分配公司代码至成本控制范围

1.2.1.IMG路径:控制-一般控制-组织结构-维护成本控制范围-为分配公司代码至成

本控制范围

1.3.激活CO组件和会计年度

1.3.1.IMG路径:控制-一般控制-组织结构-维护成本控制范围-激活组件/控制标识

同时激活多个年度

1.4.维护成本控制凭证的编号范围

1.4.1.IMG路径:控制-一般控制-组织结构-维护成本控制范围编号范围

通过复制,从标准成本范围0001中复制编号范围至F011

复制成功后,F011成本凭证编号范围如下:

1.5.为成本业务事务组分配编号范围

SAP-FI-供应商主记录维护流程1

大连重工〃起重集团有限公司ERP项目

业务名称:供应商主记录维护流程

文档号:TB-FI-100

版本号:1.0

作者:李雪梅保存日期:2013年10月8日参考资料:状态:

交付签字:发布日期:2013年10月8日

大连重工·起重集团有限公司ERP项目—

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大连重工〃起重集团有限公司ERP实施项目

将来流程综述

本流程主要描述供应商主记录维护业务处理流程,包括业务部门提出供应商主记录维护申请、财务部审核申请、在SAP系统内创建供应商代码及维护其相关信息。

一期一波上线产品的供应商三个视图由采购人员统一维护,其余采购供应商及其他费用类供应商皆由财务维护。财务维护供应商主数据包括一般数据视图和公司代码数据视图。

对现有流程的改变

1.规范供应商管理,上线产品涉及的供应商,形成统一维护口径,由外协采购人员统一维护三个视图(一般数据视图、公司代码数据视图及采购数据视图)。

2.单独建立了供应商主数据,主数据包含采购供应商、付款方的基本信息、财务信息、业务信息等多方面信息,便于业务未来的查询。

3.通过对供应商进行统一编号,保证了供应商编号的一致性。便于财务部统一维护与帐务有关数据。4.供应商主数据不再是简单的平面化结构,而是从多维多角度解构供应商的网络关系,包括供应商层次结构、供应商合作伙伴功能。

大连重工〃起重集团有限公司ERP实施项目

流程编号及名称:TB-FI-100供应商主数据维护流程

业务流程图

制作人员:李雪梅制作时间:2003/12/22

业务流程图备注开始

收到采购员提供的采购

合同

财务盖章合同生成

1、登记

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