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第5章施工方案与技术措施

5.1施工准备

5.1.1施工准备工作内容

做好前期施工准备工作，是保证工程按期开工与施工期间能有条不紊、

有节奏地组织施工的必要条件之一，必须认真对待。施工准备主要工作：

（1）组建项目经理部；

（2）临时设施建设以及材料、设备、人员进场；

（3）施工调查和施工组织设计；

（4）平面规划与“三通一平”；

（5）供电、供水、施工道路修筑；

（6）设计交底、技术交底和安全教育；

（7）办理施工各项手续，包括炸药购买、运输、存放手续等；

（8）控制网点的移交、复测和首级控制点的布设。

5.1.2施工准备措施

根据招标文件、施工合同与现场踏勘、调查情况，结合类似工程经验，

积极协调合理安排，在较短的时间内完成施工准备工作，确保尽快形成开工

条件。

由公司总部有关处室参加,对本工程资源配置,组织形式等重大问题进行

策划，做出决定，迅速组建项目部，并保证有关人员迅速到位，制定准备工

作计划，落实责任到人。

施工准备工作图如图5-1所示。

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项目部组建

施工现场施工技术合同资源管理

深入踏勘组织施工与业主签提出资源总体策划

现场图审图定合同计划

了解施工设计交底办理各项收集了解施工管理

环境施工手续资源行情人员到位

现场测量深化施工爆破方案组织物资采明确岗位

组织设计审批,办理购职责

与质量计炸药购买、

划报请业运输、存放

实施三通主审批手续

组织人员、建立管理

一平

设备进场制度

建设生产、

编制开工

生活设施组织人员设备保养、

报告，完成

学习调试

报批手续

进行技术交底

施工测量控制网提供资金

移交与控制网布设保证

工程开工

图5-1施工准备工作图

5.1.3施工现场准备