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请示汇报制度

篇一：工作请示汇报制度

工作请示汇报制度

第一条请示汇报工作的原则、流程

一、原则：

（一）请示汇报必须坚持“逐级汇报、各级负责”的原则

可以越级投诉但不能越级请示实事求是的反映情况不瞒报、不

夸大严格按公司制度和流程办理；

（二）汇报工作时要突出重点、简明、准确不准随意歪曲

工作事实；

（三）凡属本部门职权范围内可以解决的工作事项由本部

门解决超出职权范围的必须向上级主管领导请示汇报；

二、要求及流程

（一）汇报工作要真实可越级投诉不可越级请示；

（二）安排工作要扎实可越级检查不可越级安排。请示

汇报：部门经理→主管领导→总经理→董事长

工作安排：董事长→总经理→主管领导→部门经理→班组

长→员工

第二条汇报、请示

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一、工作汇报内容

（一）已完成工作的总结概述；

（二）前期工作中存在的问题；

（三）针对前期工作中存在的问题提出的解决方案；

（四）下一阶段工作计划或目标；

二、工作请示内容

（一）工作请示的内容：达成目标→实施计划→过程控制

→预期的结果；

（二）预期的结果提出三个可行性方案并建议最优的一个

执行方案；

三、越级请示、汇报的工作范围

（一）重大突发事件；

（二）时间紧急无法与直接领导请示汇报后直接主管授权

同意的；

（三）上一级主管要求向其请示或汇报的；

（四）直接主管领导处理问题或安排工作有失误或其他原

因的；

四、请示汇报答复各级主管领导对下级请示汇报的工作内

容给予积极答复对当时解决不了的应说明情况并说明答复的时

间。

第二条管理部门

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武威腾宇物流中心有限公司综合办公室（简称办公室）

篇二：请示汇报制度

请示汇报制度

为完善公司的管理工作促进公司上下级之间的有效沟通便

于分管领导

及时了解、掌握所分管事项的进程、状况有针对性的采取

措施或决策最大限度减少工作失误促使各项工作全面完成制定

本制度。

一、请示汇报是指事前请示、事中请示、事后汇报。请

求分管领导给予指示和批准用“请示”；向分管领导报告工

作、反映情况、提出建议、申请用“汇报”。

二、实行逐级请示、汇报。按照管理权限有事向分管领

导请示或汇报。特

殊情况可越级请示或汇报但事后须及时向分管领导汇报和

说明。

三、无论请示或汇报都要做到：及时、准确、全面、客

观条理清楚重

点突出。

四、请示适用于以下情况：

1.工作中的重大问题遇到重要情况；

2.问题比较复杂或比较重要必须经请示才能办理的；

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3.超越自己职权范围影响到部门工作进程；

4.虽属职权范围内但本部门内分歧意见较大的事情；

5.遇到具体问题上无政策前无先例无法举措；

6.部门交叉和协调不易解决的事情；

7.有明确规定需请示的事项。以上情况应在得到分管领

导答复后按其指示办理办结要及时报告。

五、汇报适用于以下情况：

1．上级交办的工作完成之后；

2．限时办结事项随时汇报工作进程；

3．领导要求汇报事项；

4．外出参加会议和重要业务活动后要及时汇报；

5．重大问题、重要情况、重要信息、突发事件；

6．合理化建议、各种申请；

7．工作中发生差错、事故和问题除及时口头向上级汇报

外事后应即时

补充书面报告。

六、请示、汇报的方式：

1．请示或汇报有口头（包括电话和面谈）、书面两种方

式。

2．原则上要求用书面形式请示或汇报；确需口头请示、

汇报请示、汇报