路桥施工技术管理制度.pdfVIP

理

制

青海路桥建设集团有限公司

益阳至娄底高速公路第四合同段

二0一四年六月十一日

益娄高速公路

施工技术管理办法

为贯彻总公司的各项技术政策，充分发挥技术人员的作用，推进我

项目部技术进步，使技术工作更加标准化、规范化、建立正常的生产秩

序，提高工程质量，降低工程成本，结合我项目部实际情况，特制定如

下办法：

第一条：

1.要严格按技术标准、规范的要求，结合本工程特点，制定相应的

技术规程或作业指导书，指导施工生产。

2.定期组织全体员工认真学习各种标准和规程，并认真贯彻执行。

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第二条：

1.技术文件均要分项立卷，分类编制，并设专职资料管理员。

2.工程技术部负责向设计单位领取设计文件，并向工区发放，补充

资料要与原设计配套，变更设计要在原图上注明。

3.图纸、文件复印后要进行审核，保证文件资料的完整性和正确

性。

4.对所有文件要采取收发记录、签收的方法进行控制，为质量保证

体系审核、编制竣工文件，竣工决算和施工技术总结提供重要依据。

5.工程根据过程控制的要求，按时上报施工组织设计、变更设计、

项目质量计划等资料。

6.工程竣工后要整理各种资料，分别按留用、归档、上交、销毁等

方式予以处理。

第三条：

1.实行技术工作的统一领导和分级管理。各级技术人员要在技术工

作上接受上级业务部门领导，并执行有关规定。

2.为进一步搞好技术管理，充分发挥技术人员的积极性和创造性，

结合工程实际，逐步开展技术承包。第四条：在开工前，项目部总工程

师必须组织技术人员对图纸进行审核，对图纸中存在的问题要详细记录

整理，上报设计单位协商解决。第五条：施工组织设计编制制度：

1.开工前项目部要及时编制实施性施工组织设计，重、难点工程施

工方案，工区技术人员负责编制单位工程实施性施工组织设计。

2.项目经理和总工程师要组织有关人员对施组进行会审，对方案进

行优化。

3.重点、难点工程的施工组织设计，要上报公司工程技术部审核，

由公司总工程师审批实施。

第六条：技术交底制度

1.工程技术部有关人员参加设计单位组织的设计交底，交底所涉及

的有关问题处理意见等均要详细记入工程档案。

2.每项工程开工前必须进行逐级技术交底，没有技术交底严禁施

工，工程部负责对工区的技术交底，工区技术人员负责对作业层的技术

交底。

3.图纸交底时，要使施工人员了解设计意图、设计关键等内容，以

便认真按图纸施工。

4.施工组织设计交底时，要将施工组织设计的全部内容向施工人员

交底，以便掌握工程的特点、施工部署、施工方案、施工方法，工程进

度安排以及完成任务的技术手段和组织措施。

5.设计变更交底：设计变更发生后工程部要负责向工区进行书面交

底。

6.分项工程技术交底：分项工程技术交底主要包括施工工艺、安全

技术措施、质量标准、新材料、新工艺的特殊要求等。所有工程项目要

有技术人员逐级进行交底。接受技术交底后要组织施工人员进行讨论，

弄清问题，明确作业标准。

7.计划外工程要进行技术交底，所发生的工程量的确认，要填写工

程量确认单，工程技术部及时予以确认并报主管领导审批。

8.每一单项工程均要有作业指导书，搬运及贮存作业要有技术交

底。

第七条：技术复核

1.技术交底不论是文字或图表，均要坚持复核制度，防止出差错。

2.所有测量记录及计算结果，复核无误后，才能交付使用。

3.对重、难点工程的施工方案，须经有关人员讨论研究复核后，方

可组织实施。

4.对复制的技术文件等要进行复核。

第八条：变更设计

1.施工中需变更的工程项目，工程部要填写变更设计签认单，经业

主、监理、设计单位同意后实施。变更设计档案，半年汇总一次报公司

施工技术科。

2.因变更设计原因引起现场工程量发生变化时，工区要及时填写工

程联系单报工程部签认。

第九条：材料、构件检验对施工中的原材料、半成品、成品等要按规定