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美的集团存货成本控制研究

美的集团存货成本控制研究

存货是企业不可忽视的一个重要部分，它不仅是企业资产负债表

中流动资产里的一个重要项目，也是利润表中销售收入和销售成本的

重要来源。良好的存货成本控制可以提高存货周转率、降低资金占用

和运营成本。在制造企业中，库存占物流环节较大的比重，因此如何

降低库存成本、实现零库存已成为管理者高度重视的问题。

本文以美的集团为研究对象，简述了企业存货成本控制的目的和

意义，并通过对美的集团存货现状和存货成本控制的分析，研究了美

的集团为降低存货成本而制定的相应策略及其成效，指出了美的集团

在存货成本控制中存在的问题，并提出相应的建议和改善措施。

本文从存货成本控制的行业背景出发，提出了研究美的集团存货

成本控制的研究意义和思路；接下来提出了本文所用的基本理论，包

括存货成本控制的目标与内容、存货成本控制的具体技术方法；再以

美的集团为研究对象，分析了美的存货水平现状，提出美的在存货成

本控制上存在的问题和相应的建议。

1绪论

1.1研究背景

1.1.1我国制造行业存货成本控制现状

现代物流的发展，对制造业的影响尤其深远，在我国，制造业和

物流业的联动发展已经受到普遍重视。在物流环节中，企业的库存占

用较大比例资金，成为制造业主要成本的构成之一。因此，存货成本

的控制与管理，已经越来越受到企业管理者，尤其是物流链管理者的

重视。不少制造企业花大力、置重金，旨在尽力降低库存成本，实现

零库存。但是，我国制造企业的存货成本方面仍存在以下一些普遍问

题：

1.订货策略选择问题。存货的订货策略，应根据企业库存水平、

销售计划、成本控制等实际状况和企业存货目标而定，但一些企业的

订货策略会出现偏差造成库存成本问题。例如，为追求经济效益和节

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省订货成本，采用“大批量、小批次”订货策略，存货不能及时销售

造成库存积压，增加了库存成本；再例如，企业不能对市场需求做出

准确的判断，每次订购都按照推算的订货量进货，就容易导致库存短

缺，增加存货缺货成本；

2.供应链管理不合理。一些企业在选择供应商时，仅仅关注产品

采购价格而忽视了产品质量，徒增存货检验成本和残次品处置成本；

又或者供应商地理位置选择不合理，大大增加了运输成本。在与供应

商的关系上，一些企业没有与供应商形成紧密的联系，在库存紧缺时

不能得到及时的存货补充，或原材料与产品质量不合格，容易造成库

存短缺。

1.2研究意义

存货是企业流动资产不容忽视的重要组成部分,存货成本控制的目

的是为了加快存货的周转，降低管理成本，按照实际生产需要，保证

科学的库存量，科学的制定采购计划，对产品以销定产，减少库存，

保证企业的资金占用达到理想状态，从而降低存货这项流动资产的占

用成本，最终提高流动资产的利用率，加强企业资产的周转，提高企

业的市场竞争力，最大限度地追求经济利润，这样，不但企业自身得

到发展，同时也促进了相关机制进化与改革，积极意义重大。

物流在我国的制造企业中占有绝对重要的地位，物流链上的库存

成本控制很大程度上影响了了一个企业总体的销售成本。美的集团针

对物流链上的存货问题，一方面以“零库存”标准管理原材料存货，

另一方面针对销售商，实施“供应链双向挤压”的策略，使企业内部

的存货周转提升，加速资金周转，降低库存成本。而零库存、物流