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服务进度方案、服务控制措施方案

服务进度

一、服务进度方案

1.积极收集工程发包、实施阶段所有与工程造价有关的记录、

合同、会议纪要等，并提请委托单位于资料形成后二日内及时提供，

并做出资料交接记录。

2.召集项目有关建设单位、施工单位负责人、经办人，共同进

行财政投资项目审前会商，通过会商中应明确编制中的有关事项。

3.有针对地到施工现场对项目进行现场勘察，并采取必要的技

术手段和措施，发现问题及时与项目单位进行沟通，并向委托人汇报。

4.建立财政投资项目编制档案和台帐，并随时与委托单位沟通

汇报。

5.充分运用电子计算机和应用软件技术，提高编制质量和时效。

6.对编制范围内的委托项目实施独立、客观、公正的工作，确

保编制项目结果优质、高效、真实、可靠。

7.保证配备最优秀的项目经理和选派最富有经验的高级造价人

员参加编制工作。

8.做好项目编制前的准备工作，组织编制项目工作小组成员认

真查看所提供资料，并进行详细分析，提出所发现的各种问题，做好

编制计划，积极与委托人和项目建设单位沟通，尽量多掌握当时施工

现场的情况，在编制过程中不放过每一处细节，有理有据的进行每一

步的编制工作。

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服务进度方案、服务控制措施方案

9.实行三级复核制度。在每个审核阶段中，作为项目经理的主

审为第一复核人，部门经理为第二复核人，在出具正式的评审报告前，

由公司质量控制小组做最后复核。

10.为了保证我们的编制人员时刻保持质量、信誉第一的思想，

我们制定了不定期的抽审制度，对即便已完成阶段项目进行不定期抽

审，对抽审中存在的质量问题，责任人又做不出合理的解释，我们将

根据问题的大小，做出警告、通报批评、留用察看直至开除处分，以

严肃纪律，警示大家。

11.通过已建立的部门经理责任制，项目负责人责任制、造价工

程师责任制、业务助理责任制编制清单拦标价的工作质量。

二、进度、审核控制措施

沈阳市基本建设工程预决算审核中心工程造价咨询服务必须复

核、确定项目工程预算审核、工程结算审核等投资控制目标，根据项

目具体情况作进一步细化、分解及修改并提出项目实施过程中分部分

项工程造价控制目标，并对各目标进行控制。包括项目工程预算控制

审核、工程结算审核控制等。

一、基本要求

（1）项目工程预算审核、工程结算审核由于接受委托的咨询阶

段不同，可分为项目的工程造价咨询或某一阶段、若干阶段的造价咨

询。

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服务进度方案、服务控制措施方案

（2）项目工程预算审核、工程结算审核由于接受委托的责任、

权利、义务不同，可分为不同的造价咨询工作模式。

（3）承接全项目工程预算审核、工程结算审核项目阶段、服务

内容、范围、深度或参与程度、责任、权利、义务应在造价咨询合同

中详细约定、全面履行，尤其是有控制目标的全过程造价咨询项目，

应主动要求和配合设计人员使用方案比选、优化设计、限额设计等方

法促使项目工程预算审核、工程结算审核达到控制目标。

（4）对承诺了委托人进行风险管理、信息管理的项目，受托人

应按照承诺建立风险管理、信息管理制度。

（5）受托人应建立与合同委托内容相应的质量管理体系，各阶

段工程造价咨询成果文件质量应符合相关文件的要求。

二、项目工程预算审核、工程结算审核各目标控制要点

（1）编制项目详细工作大纲（或称为规划、方案），其内容应与

咨询合同一致，基本内容包括项目概况、咨询服务范围、工作组织、

工作进度计划、人员安排、实施方案、质量管理等。

（2）在履行项目工程预算审核、工程结算审核造价咨询业务过

程中的各项咨询业务应符合咨询合同和相关文件对各种咨询业务的

要求和规定。

（3）在履行全过程造价咨询业务过程中的各项咨询依据文件的

收集应符合咨询合同和相关文件对各种咨询业务的要求和规定。

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