纺织品进出口公司员工绩效考核制度样本.pdfVIP

辽宁新元纺织品进出口股份

《职员绩效考评制度》

为了深化企业人事制度改革，建立健全人力资源管理职

能，加强职员考评管理工作，从而正确、客观评价职员推行

岗位职责和工作任务情况，特制订本制度。1

一、考评目标和用途

绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统方法、原理，

评定、测量职员在职务上工作行为和工作效果。

1、考评最终目标是改善职员工作表现，以达成企业经

营目标，并提升职员满意程度和未来成就感。

2、考评结果关键用于工作反馈、薪酬管理、职务调整

和工作改善。2

二、考评标准

1制度解读：绩效考评是人力资源管理关键工作之一，是企业做出正确人事决议前提和基础，同时也是全

部职员最为关注问题。所以，为确保考评方法程序公正性、考评结果正确性和考评工作有效性，制订独立、

完整考评制度是很必需。

2制度解读：清楚而正确考评目标是科学制订和实施考评工作前提。绩效考评目标关键在于两个方面：评

价和开发。评价目标在于正确估价职员行为和绩效，方便适时给奖励，如薪酬、奖金、晋升等。开发目标

在于提升职员素质，如增加和改善职员知识结构和技能、激发工作热情和发明力等，最终提升职员绩效。

现代人力资源管理绩效考评是“立足于现在看未来”，甚至上升为一个关键管理方法，为提升企业整体人员

素质、管理水平和竞争能力做出贡献。

㈠“三公”标准

公平：考评标准公平合理，人人全部能平等竞争。

公开：考评实施公开监督，人人掌握考评措施。

公正：考评做到公正客观，考评结果必需正确。

㈡“四严”标准

严格考评标准：即考评要素标准必需明确、具体、客观、

合理。

严格考评方法：即考评形式和方法必需符合科学、严谨

要求。

严格考试制度：即考评步骤和考评准则要严格，使考评

工作有法可依、有章可循。

严厉考评态度：即考评思想要端正，态度要认真，反对

好人主义和不负责任态度。

三、考评范围

和企业签署正式劳动协议在职职员。分为部门经理以上

级，通常管理人员及业务人员三个类型进行考评。

四、考评内容

考评内容分为成绩考评、能力考评和态度考评三部分：

㈠成绩考评

所谓成绩考评是对每位职员在担当岗位工作、完成工作

任务方面进行考评。其中岗位工作范围为该岗位职责说明书

中描述工作内容。对岗位工作考评包含工作效率和工作质量

两方面。

㈡能力考评

能力考评，就是对具体职务所需要基础能力和经验性能

力进行测评。能力考评组成要素是：担当职务所需要基础能

力，即知识、技术和技能；工作中积累和表现出经验性能力，

如了解力、判定力、计划力、表现力、指导和监督力等。

㈢态度考评

态度考评是对工作态度和工作热情评价，具体包含本职

员作内职业道德、协作精神、工作主动性、责任感等。

不一样性质工作岗位考评指标不一样，具体内容及评价

标准见该岗位对应《绩效考评表》。3

四、考评方法及评分标准说明

1.绩效考评表分三类：部门经理以上级，通常管理人

员及业务人员。

2.部门经理以上级人员考评由其直接上级、所属下级

评定；其它人员考评分为自行评分、初核、复核三步，初核

由该职员直接上级（能够是一个集团）评定，复核由上级上

级或人力资源部评定。最终考评分数为自评占10%，初核分

3制度解读：不一样工作岗位需要职员含有素质不一样、完成工作内容及要求也不一样，考评指标体系及

权重分配自然也应不一样。须尤其说明是，本制度中对员工考评指标关键是定性指标，因为其工作任务完

成情况定量考评关键和其薪酬挂钩，所以该部分在《薪酬制度》会有具体说明。

占60%，复核分占30%。4

3.季度考评时使用《绩效考评表》，依据所列考评项目及

评分标准将分值填入对应栏中。填写完分数后，各级评分人

要填写自己真实姓名。

4.年度考评时除填写《绩效考评表》外，还要填写《岗

位自评表》。个人总结本人十二个月来工作职责，言语要简

练明确。同时部门责任人要在个人《岗位自评表》上填写部

门意见，即部门定义该职员工作职责和工作完成情况。

5.出勤奖励

迟旷事病警小大