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老百姓大药房有限公司

门店等级划分办法

老百姓大药房教练组

二○一八年五月

门店等级划分办法

目录

第一章总则.3

第一条目的.3

第二条适用范围.3

第三条设计原则.3

第二章组织机构.3

第四条组织机构.3

第五条划分时间.4

第六条职责分工.4

第三章门店等级划分.4

第七条门店等级构成4

第八条门店等级因素4

第九条门店等级因素分数4

第四章门店等级应用.7

第十条门店等级评比时间7

第十一条门店等级评比应用7

第十二条实施日期7

第2页

门店等级划分办法

第一章总则

第一条目的

1.促进门店销售能力提升

2.诊断和评价门店管理和运营水平

3.发现优秀门店，及时总结成功经验和模式，加以推广

4.发现后进门店，有针对性挖掘潜力，不断提升其业绩

5.及时发现无希望门店，及时处理，减少损失

6.在资源有限的情况下，向优秀门店实施资源倾斜，培育核心门店

7.为门店分级工资制度打下基础，完善门店职业生涯规划。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有门店（不包括诊所）。

第三条设计原则

1.战略原则

公司的门店等级划分以及应用以公司的战略导向为基准，对于公司规定的战略点给予一定的战略性倾

斜。

2.职业生涯原则

公司的门店等级划分与店长的职业生涯规划直接挂钩。

3.价值导向原则

公司门店等级划分参考依据是给公司创造的价值，根据价值的高低决定给予薪酬的额度范围。

4.合理竞争原则

门店等级划分后立即进行薪酬范围界定，根据公司的竞聘管理制度，符合条件的店长均可参与相应的

门店店长竞聘。