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毕业论文

联想公司成本控制调查报告

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专业:会计

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内容摘要

面对激烈的市场竞争，联想公司应加强成本控制与管理，有效提高资源利用

效率，以实现企业总收益最大化。本文运用价值链理论对联想公司的成本控制体

系进行设计：在研究开发阶段采用目标成本法和价值工程分析相结合，并配合作

业成本法的应用；在采购阶段采用作业成本法与线性规划相结合，确定企业的供

应商和采购数量；在生产阶段采用作业成本法，利用成本动因和作业划分来进行

成本控制，严格控制非增值作业成本；在市场化阶段采用作业成本法进行成本控

制。

关键词：成本控制、管理、价值链

一、公司简介

在中国谈到电脑自然就必然会谈到联想，那就让我们谈谈这家历经千辛万苦

打造成中国电脑第一品牌的大型企业。联想集团自1984年成立以来，在服务客

户、精准求实、创业创新、诚信共享的企业文化引导下，在柳传志的苦心经营下

由20万元人民币的投资资本、11名科技人员发展到今天在全球66个国家拥有

分支机构，在166个国家开展业务，在全球拥有超过25000名员工，年营业额

达146亿美元的大型企业集团。一路走来，联想取得了骄人的成绩，至今仍稳居

中国电脑行业的龙头地位。

联想的不断奋斗，获得了丰硕的成果并赢得了世界的认可。联想已在

2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购，这标志着新联想将成为全

球个人电脑市场的领先者。无疑，联想早已成为国人的骄傲。

近年来随着中国经济的快速发展，大学生生活水平的提高，现代大学生也成

为个人PC的主要消费群。而联想的Think与idea系列产品也备受大学生们青

睐，联想一直对大学生市场颇为关注，最近也推出了为大学生量身定做了idea

pad的产品系列。

二、联想公司成本管理现状

联想公司经过多年实践与探索，在企业内部建立了一套比较完整的成本管理

体系。

1.牢固树立成本管理意识

首先，牢固树立成本管理意识。联想公司管理层十分注重在企业内部培养成

本管理的意识和能力。集团公司副总裁杜建华先生曾经强调指出：“每个公司要

做的事情就两件：提高产品对用户的价值、降低产品成本，公司所有事情都要折

射到这两点。如果某一件事情折射不过去，这件事就没有意义。”

其次，工作方式已经实现由普通的业务管理模式向项目管理模式转化。

项目管理作为一种流行的管理理论，改善了公司管理者对各种资源利用的计划、

组织、执行和控制。联想公司现行的项目管理机制主要包括立项机制、基准计划

制定机制、项目变更机制、沟通机制、评审机制、质量和风险管控机制、项目总

结机制、项目团队建设机制以及外包机制等。一个项目一般的流程如下：在项目

立项阶段，项目经理通过电子商务调查，分析供应商技术动态等信息来了解市场

情况，提出立项申请，递交由资深专家组成的评审会。评审会通过后，确定设计

项目经理，并赋予每个项目成员清晰的职责。项目经理和管理人员要对任务进行

wbs分解，把分解的任务委任给项目成员，形成team备案表进行备案，然后形

成《方案立项书》。经评审通过后，项目经理应对任务进行分解，组建开发团队，

之后和项目组成员核对项目的project开发计划，制定项目基准计划。项目成员

按照项目计划设计开发方案反复讨论形成最终的开发方案。此后就是项目开发和

工程化阶段，这个阶段历时最长，质控人员要对项目进行风险管理。完成后，进

行总结并存档。

2.不断完善组织架构，控制运营成本

不断完善组织架构，控制运营成本。联想组织架构在创业之初是直线制，1994

年进行了一次调整，变集权式的结构管理体制为“市场导向型”集分权相结合的

管理体制，把业务部门产品区分组成了事业部结构，各事业部各自设计经营计划。

2009年，联想按市场的成熟度把海外市场划分为成熟市场集团和新兴市场集团；

按产品划分为专注于关系型业务的think产品集团和交易型业务的ide