苏州万科品牌进入策略简报.ppt

;;先从一些数据说起。。。;案场来访来源统计;业主推荐;门户网站;报广等平面宣传单;因此我们需要建立一个：

;V-CPlatform;本策略简报重点解决“V-CPlatform〞中的前期品牌导入平面广告创意和活动设计。;万科品牌本地化应在何处发力;万科品牌推广的四大立点;各阶段品牌推广的重点;;最后一个问题——如何延续万科品牌一贯的调性;;首先看品牌推广思路，7成以上的人在购房时在乎开发商品牌。

问题是如何在众多的品牌开发商中表现出万科的不同之处呢？;品牌导入的操作思路;亮相期的话题选择——万科进入苏州;在一轮户外的品牌轰炸后，

苏州市场的土壤已经松动，

品牌的种子已经植入，

接下来，我们进入“立意期〞

进入万科品牌的精耕细作

在调性上，

我们也希望回归万科式的、

充满品质感和人文性的路上……;先思考一个问题——珠峰高在哪里？;同样，虎丘美吗？

如果离开了苏州独特的文化，它只是江南一座普普通通的小土堆而已。

成就虎丘的——是苏州文化。

虎丘之幽奇不在险峻，而在于植根苏州文化之中。

;品牌深度解析的立点;品牌深度解析——巨人系列;品牌深度解析——巨人系列;品牌深度解析——巨人系列;品牌深度解析——巨人系列;品牌深度解析——巨人系列;品牌深度解析——巨人系列;软文配合——全面解读万科品牌;“巨人〞系列的品牌解析是从精神的角度提升品牌的价值感。

因此，我们仍需从实实在在的业务角度对品牌进行二次解析。

具体形式可仍可采用系列报广的形式，时间可安排在支撑期，亦选择配合具体工程宣传期。;一些思考;品牌全面解析——“改变中国人居〞系列;品牌全面解析——“改变中国人居〞系列;品牌全面解析——“改变中国人居〞系列;品牌全面解析——“改变中国人居〞系列;品牌全面解析——“改变中国人居〞系列;品牌推广中的工程推广策略;从品牌到工程的过渡;;关于苏州万客会功能的思考;万客会的价值模式;会员管理体系初步设想;万客会在品牌导入期的操作思路;万客会的效劳产品创新;;万客会的会员活动;玲珑会会员转型;万客会会员刊创立;万客会网站建立;万客会的品牌推广;万客会的品牌推广;物业品牌导入的操作思路;;注：文本框可根据需求改变颜色、移动位置；文字可编辑

;;点击添加文本;;;点击添加文本;;;点击添加文本;添加标题;;会议基调;会议主题;会议主体环节