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母公司与子公司的财务管理

母公司与子公司的财务管理

母公司与子公司的财务管理

由于现代企业集团化、跨地区经营的特点，集团公司成为经济运

行中的重要角色，集团企业按产权特征划分为母公司和子公司，母公

司必须妥善处理好与下属子公司之间的财务管理关系，要适当划分各

级管理权限、目标、责任。处理好统一性与自主性的关系；集权与分

权的关系，做到既能灵活地集中财力，保证生产重点需要，使资金得

到有效使用，又有利于调动下属子公司的积极性。使其在保证完成母

公司下达的各项经济任务的基础上，有一定的自主权，享受相应的经

济权益并承担一定的经济责任。由于现代企业的经营范围广、下属子

公司多、物资流量和资金流量大。作为企业管理的重要组成部分，加

强对子公司的财务控制成为母公司加强管理的首选。财务控制的主要

方法有以下几种：

一、人员控制

人员控制是指母公司有权确定子公司的财务人员的人选，

通过财务人员及时将子公司的财务信息反馈给母公司，以实

现对子公司财务活动的事前、事中、事后的全程监督。财务

控制应坚持以人为本，把好进人用人关。古人言：“成事在

人。”进什么人，在什么岗位上用什么人，这是极其重要的

问题。按照母公司对子公司财务人员控制方法的不同，人员

控制可分为两种：

1、直接委派制。在这种方法下，母公司对下属公司的财

务人员实行统一委派，财务人员的劳资、人事关系均由母公

司直接管理。

此方法的优点在于财务人员的切身利益决定于母公司，

能避免由于利益受制于他人而产生的对集团整体利益的损害；

母公司对财务人员的调配和岗位轮换有决定权、有利于实现

人力资源的最佳配置，同时能避免财务人员因长期共同工作

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而形成的某种不利于集团的默契；选择标准统一，有利于财

务人员整体素质的提高。其缺点在于财务人员仿佛游离于子

公司之外，由于利益关系不同容易产生财务人员与经营者之

间的协调配合，影响企业的效率，不利于集团整体的发展，

当子公司出现问题时，经营者可能会以此作为推托责任的借

口。

2、资格审批制。资格审批制是母公司规定子公司人员任

职的资格条件，由子公司自行选择其财务人员，向母公司报

请批准，所报人员必须符合母公司对财务人员的资格规定，

母公司根据所报人员的资格并结合实际业务水平确定其能否

上岗工作。

该方法的优点在于子公司可以根据企业自身的实际情况

选择所需的财务人员，有利于财务人员和经营者之间的协调

配合；资格审查制度可以确保所选财务人员的基本素质；母

公司对财务人员资格的最终审查有一定的震慑作用。其缺点

是对子公司的控制力度不如直接委派制；由于公司自行推荐

财务人员容易产生任人唯亲的现象；财务人员的利益不独立

于子公司，容易受制于人。

目前，国内集团型企业为了保证控制权，最大限度