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第二章、造价咨询服务管理方案

工程造价咨询工作管理流程反映了公司各级人员在咨询工作

中的基本岗位责任，明确了管理人员在为项目服务过程中，应该

督查和指导的重点环节，规定了为保证工程造价咨询质量必须履

行的基本控制程序，原则上，上一流程未履行，不允许进入下一

流程。

依据招标文件我们为本项目提供编制施工图预算、核定各项变更

费用、办理工程结算、编制竣工结算阶段的工程造价咨询服务，

本工程造价确定与控制的总体思路如下：

1、我司在承担本建设项目全过程造价咨询服务管理工作中，保

证全过程造价咨询服务管理工作的内容、范围、格式、深度要求和

全过程工程造价管理咨询成果质量标准符合国家及省、市建设主管

部门发布的规范及规定。

2、在承担本建设项目全过程造价管理咨询服务中，树立以工程

造价管理为核心的项目管理理念，发挥造价管理的核心作用；针对

建设项目决策、设计、交易、施工、竣工的不同阶段，依据相关规

范编制各阶段的工程造价成果文件，真实反映各阶段的工程造价。

3、在承担本建设项目全过程造价管理咨询服务中，主动配合项

目管理人员和设计人员通过优化设计和限额设计等价值分析手段，

进行工程造价主动控制与分析，确保建设项目在经济合理的前提下

技术先进。

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4、在承担本建设项目全过程造价管理咨询服务中，随时关注各

阶段工程造价的关系，力求建设项目在实施过程中做到工程造价的

有效控制。在相同的口径下，使设计概算不突破投资估算，建设项

目的工程决算不突破设计概算。在不能满足上述要求时，工程造价

咨询企业应及时与建设单位进行沟通，采取必要的工程造价控制措

施或进行投资调整。

5、在各阶段成果文件或需确认的相关文件上签章，对成果质量

或出具的报告承担相应法律责任；注册造价工程师和造价员应在各

自完成的成果文件上签署执业（从业）印章，并承担具体责任。

6、在各阶段工程造价咨询服务完成后，项目负责人应组织有关

人员对咨询业务委托方进行回访，听取委托方对服务质量的评价意

见，及时总结咨询服务的优、缺点和经验教训，将存在的问题纳入

质量改进计划，提出相应的改进措施。

一、信息管理

1、信息管理应包括工程造价信息数据库建立、工程造价软件使

用及咨询企业管理系统的建设，利用计算机及网络通信技术为工程

造价全过程信息化管理服务。

2、信息管理应贯穿建设工程项目的全过程，包括投资估算、设

计概算、施工图预算、合同价确定、工程计量与支付及竣工结（决）

算，对所收集的工程造价信息资料应及时处理，并应用于工程造价的

确定、审核及成本分析等环节。

3、利用现代化的信息管理手段，自行建立或充分利用市场已有

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的有关工程造价信息资料和工程项目各阶段积累的工程价格信息，建

立并完善工程造价信息数据库，主要包括政策法规、工程计价定额、

市场价格、工程造价指标数据库等。

4、通过现场和非现场两种渠道，建立可靠的信息来源途径，随

时掌握工程计价在不同阶段和不同时期的人工、材料、机械、设备等

价格信息的变化，利用编码体系，做好信息获取、分析整理、信息利

用、信息更新及信息淘汰。

5、遵循统一化、标准化、网络化的原则，在工程项目各阶段有