调薪请示范文.pdfVIP

调薪请示范文

调薪请示范文1

财务部、行政人事部：

经公司领导研究决定，现对公司个别员工作如下平衡薪资

调整：

一、将xx分公司经理庞xx、韶关分公司经理李xx、xx

销售部经理萧xx、东莞分公司经理刘xx享受高级业务经理待

遇：每月基本工资xx元，职务补贴xx，每月合计底薪

4000.00元(不含伙食、话费)。

二、将xx各销售事业部的总经理、总监的待遇：每月基

本工资xx元，职务补贴3000元，每月合计底薪：5000.00元

(不含伙食、话费)。

三、将xx为高级业务员，其享受待遇：每月基本工资

1400元，职务补贴500，每月合计底薪：1900.00元(不含伙

食、话费)。

四、本调薪从xx年8月1日起施行。

付注：本文件属公司薪资机秘文件，不对与非薪资有关的

工作人员公开、公示，如有外泄造成影响，追究责任人之责

任。

第1页共11页

特此通知。

xx市xx机械设备有限公司

xx年8月15日

调薪请示范文2

根据xx公司人力资源部的整体要求和统一安排，结合xx

司实际，考虑我司xx年经营预算的预计完成情况，我们草拟

了xx公司xx年员工月薪调整方案，主要内容如下：

一、近三年我司经营业绩汇报

xx年以来，我司开始实施专业人才储备计划，重点引进

了xx、xx、业务规划、国际贸易、xx等领域的专业人才，引

进人才在xx、xx、xx等项目中发挥了骨干作用，保障了公司

转型目标的有序推进。与此同时，公司发展也面临一系列问

题。xx年起，xx版块开始遭受国际xx低迷的严重影响;xx部

门承担的xx项目进展缓慢，项目部投入大量人力，xx年实现

责任税前利润-xx万元;xx项目前期配置了大量专业人才，但

因项目总体属于培育和初步实施阶段，尚未成为公司主要的利

润增长点。这些情况是导致我司人员数量逐年增加、经营业绩

出现反向下降趋势的主要原因之一。

xx年以来，公司业务发展呈现良好势头，xx项目取得重

要进展，xx项目得到深入拓展和延伸，一批新业务基本形成

稳定的利润增长点，预计全年完成责任税前利润将超过年初预

第2页共11页

算的xx万，达到xx万左右，人均利润将超过xx万元，超过

我司09、10年水平，与同行业水平相比，也具有领先地位。

二、月薪调整背景

00公司作为智力密集型的咨询服务公司，与市场同类优

秀企业相比，员工薪酬呈现基本月薪偏低、薪酬总体水平缺乏

竞争力等特点。对xx年以来离职人员的调查表明，因生活压

力较大，月薪标准偏低、薪酬水平与同类0000机构相比有差

距是年轻优秀人才离职的主要原因之一。

此外，xx年以来，我司一直没有实施员工月薪的整体调

整。三年来，CPI涨幅居高不下，各种生活必需品价格持续走

高，员工生活的压力增大，特别是一些年轻、高学历员工，因

入司时间较短，薪酬水平相对偏低，生活上承担着更大的压

力，存在较大的离职风险。

xx年10月，根据战略推进的需要，我司对组织架构实施

了较大幅度的调整，一批综合能力强、发展潜质较好的优秀员

工走上00000的管理岗位，承担了更大的业绩压力和管理责

任，鉴于多种考虑，这批员工尚未实施岗级和月薪标准的挂钩

调整。类似这些存在的问题，使得我司月薪调整已经势在必

行。

三、月薪调整基本原则

第3页共11页

注重向业务人员中承担责任重、工作压力大的骨干员工倾

斜，实施绩效调薪，即在增加月薪的前提下，在同等履职绩效

的基础上，确保月薪及奖金不发生结构性调整。

注重向承担责任较重、具有核心竞争力、有一定流失风险

的年轻优秀人才倾斜，实施绩效调薪，重点保证月薪及奖金不

发生结构性调整。

对于能够“为00加强0000采购监管力度、提高0000管

理水平提供专业服务”的员工，重点保障调薪幅度，实施绩效

调薪。

对承担责任较轻、工作