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轮岗方案

一、轮岗背景

员工入司后,进入不同部门,从事固定岗位工作,工作中已形成固有的思维模

式,工作难有创新。但企业发展需要不断开拓创新,需要更多的“多面手”,来适应

全面竞争的市场环境,尤其是工程技术人员急需不断学习、扩充自身业务知识和技

能水平,成为复合型人才。

二、轮岗目的

创造职业宽度:轮岗可以使员工开拓视野、积累工作经验,发现自己真正的兴

趣与能力所在,锻造各方面的能力与经验,从而拓宽员工职业宽度,真正做到“把

合适的人放到合适的岗位”,也就是“以人为本”。

多岗锻炼,培养人才:通过内部及跨部门的岗位轮换,缓解编制岗位不足的压

力,可以既经济又有效的培养出能够独挡一面的复合型人才。

三、轮岗原则:

(一)以部门技能需要及业务量为基准;

(二)以部门(项目部)经理意向,员工实际操作能力及工作意愿为导向;

(三)以行政人事部为主导,用人部门协助,不影响各部门的正常运作和健康运转。

四、轮岗类型:

轮岗包括内部轮岗、跨部门轮岗。内部轮岗很多部门、项目部已经在执行,本

次轮岗以“跨部门轮岗”为主——跨职能部门和各项目部。

五、轮岗对象:

经需求调查后的各职能部门、项目部需轮岗的员工

六、轮岗时间

由行政人事部主导,并与轮岗部门沟通,以“期”计算,每期设定时间。

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七、实施细则:

1、部门需求

行政人事部征集各职能部门意见后,为提升项目部工程技术人员的人事、财务、

项目管理、质量安全以及工程造价预算等方面的能力,同时增强职能部门人员的现

场施工、管理经验,为今后项目承接、运营、管理等工作提供更多的数据支持和技

能掌握,实现部门与项目部的双赢。

2、轮岗人员确定

本次参加轮岗活动的员工,由行政人事部通过调查问卷的形式,筛选轮岗人员

名单,并与各职能部门、项目部负责人沟通后确定人员名单。

3、轮岗内容

(1)工作安排

①在轮岗开始前,行政人事部将对双方所需补充的“核心技能”进行分析,了

解需要从事哪些工作,才能迅速学习并掌握此项技能,然后有针对性的制定工作计

划,这样才能在有限的轮岗时间内取得良好的效果;

②了解职能部门与项目部的用人需求,并安排人员进入相应工作岗位,并为轮

岗人员指定工作指导人,并对其日常工作进行安排、指导、监督、检查,促进新员

工迅速融入新的岗位;

③轮岗过程中,行政人事部也将定期跟踪轮岗人员的工作情况,开展一些轮岗

后的面谈等活动,检查阶段性的学习成果,已了解轮岗工作的进度,提出一些合理

化的建议;

(2)人员管理

①本次轮岗的人员由行政人事部统一分配,并与用人部门共同管理;

②轮岗人员必须按照新部门的工作安排,有序的开展工作,工作中遇到困难及

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时与工作指导人进行沟通;不得擅自离开工作岗位,不得未经过工作指导人允许,

擅自行动。

③轮岗人员必须严格遵守用人部门的作息时间,每月由用人部门上报考勤材料。

④轮岗人员绩效将根据行政人事部制定好的《轮岗人员绩效考核表》,每月由用

人部门考核后,核发绩效工资。到职能部门轮岗的项目部人员,每月的绩效工资费

用由总公司承担。【因为“轮岗”属于公司行为,目的是为公司培养更多复合型人才。】

(3)后勤保障

①到项目部轮岗人员,项目部提供食宿;

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