高教社2024管理学基础教学课件第三章：计划与决策.pptx

管理学基础课程结构壹走进管理世界柒创新实践贰认识管理者陆控制实施叁计划与决策伍领导赋能肆组织建设

管理学基础01计划02目标和目标管理03决策04战略第三章计划与决策

管理学基础第三章计划与决策

比亚迪“542”战略：推动汽车行业高质量发展比亚迪的“542”战略是什么？“5”代表百公里加速5秒以内，“4”代表全时四驱，“2”代表百公里油耗2升以内。在以前，这三个数据指标或为豪车专属，或为性能极限；而现在，比亚迪通过动力技术及电子技术的革新，彻底打破旧有的汽车性能、安全、油耗标准，使“542”成为汽车性能的标准配置。“542”战略提出后，比亚迪推出了“王朝”和“海洋”系列的新能源汽车新车型，满足消费者需求。同时，加大数字化集成生产车间建设，以数字技术的手段减少人工操作环节，提高生产效率，减少原材料浪费，并能够对生产线上的质量进行精确管控。比亚迪在新能源领域研发的核心技术具有三大特征，即电动化、智能化、连接化。比亚迪积极参与国际合作，并不断完善与海外客户的业务往来。比亚迪“542”战略从市场营销、制造智能化、技术创新及国际化拓展四个方面着手，持续推动汽车行业发展，将高质量发展的理念贯穿于企业的方方面面。思考：比亚迪“542”战略的目标是什么？为了实现这一目标，其战略具体应如何实施？请从中体会目标、计划和战略的关系。第一节计划管理学基础管理案例与引思明理

（一）计划的概念“凡事预则立，不预则废。”——《礼记·中庸》“计划工作是一座桥梁，它把我们所处的此岸与我们所要去的彼岸连接起来，以克服这一天堑。”——哈罗德·孔茨第一节计划管理学基础一、计划概述

第一节计划管理学基础就是制订计划，即根据实际情况，通过科学预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内组织要达成的目标，以及实现目标的途径。狭义的计划包括制订计划、执行计划和检查计划。广义的计划

（二）计划的内容：计划工作必须回答7个方面的问题，即“5W2H”。第一节计划管理学基础01做什么（Whattodo）02为什么做（Whytodoit）03谁去做（Whotodoit）05何地做（Wheretodoit）04何时做（Whentodoit）5W02做多少(Howmuchtodoit)01怎样做（Howtodoit）2H

（三）计划的特征第一节计划管理学基础经济性目的性普遍性首位性创新性54321

1.目的性任何组织或个人制订计划都是为了有效地达到某种目标。当然，在计划工作开始之前，这种目标可能还不够具体。在计划过程的最初阶段，制定具体明确的目标是其首要任务，其后所有工作都是围绕目标进行的。目标是计划全部内容的核心，实现目标是计划的出发点和归宿点，没有目标，就没有所谓的计划。2.首位性计划是管理的首要职能。从管理过程看，计划职能处于基本管理职能的开始阶段，计划是管理者行使管理职能的基础，组织、领导、控制和创新职能作用的发挥要以计划为依据，计划要贯穿到这些职能中去，而组织、领导、控制和创新的目的在于促成计划的实现。第一节计划管理学基础

3.普遍性计划的普遍性表现在两个方面：一是组织的管理活动基本上都需要进行计划，计划涉及组织的各个层级、各个部门和全体成员。二是计划是所有管理者应有的职能，管理者的主要任务是决策，而决策是计划职能的核心。4.经济性计划工作的任务不仅是要确保组织目标完成，而且要从众多方案中选择最优的方案，以求合理利用资源和提高效率。准确地说，就是既要“做正确的事”，又要“正确地做事”。5.创新性计划是面向未来的，因此计划是针对需要解决的新问题，可能发生的新变化、新机遇而做出的。由此可见，计划工作是一个创新的管理过程。第一节计划管理学基础

（一）按计划的期限分类第一节计划管理学基础二、计划的类型短期计划中期计划长期计划期限在5年以上的计划期限在1-5年之间的计划期限在1年以内的计划时间长度

中国载人航天工程的“三步走”发展战略1992年9月，我国载人航天工程正式起步，规划“三步走”发展战略。第一步，发射载人飞船，建成初步配套的试验性载人飞船工程，开展空间应用实验。第二步，突破航天员出舱活动技术、空间飞行器交会对接技术，发射空间实验室，解决有一定规模的、短期有人照料的空间应用问题。第三步，建造空间站，解决有较大规模的、长期有人照料的空间应用问题。从2003年10月我国第一艘载人飞