重点岗位人员轮岗制度范文（4篇）.pdfVIP

重点岗位人员轮岗制度范文

为加强党风廉政建设和行风建设工作，加强对重点岗位和关健部

门人员的监督，防止其通过职务便利谋取不正当利益，从源头上预防

职务犯罪的发生。根据上级部门的相关要求，结合医院实际情况，特

制订此制度。

一、定期轮岗交流的岗位或部门包括：

1、人事、财务(会计、出纳)、后勤、药剂、设备、信息等重点部

门负责人。

2、药品、医疗器械、医用耗材、后勤物资等采购、保管人员。

3、其他关键岗位或人员。

二、轮岗期限：

1、重点部门负责人每三年轮岗交流。

2、采购人员等关键岗位每二年轮换岗位。

3、如有特殊情况，根据实际情况需要可以适当延长或缩短轮岗年

限，适时地进行轮岗交流。

三、具体措施：

1、重点岗位、重点人员的轮岗交流根据医院干部任免制度和程

序，由医院集体会议研究决定。

2、重点岗位、重点人员轮岗必须坚持量才适用，效能优先，择优

上岗和个人服从组织的原则。

3、关键岗位人员轮岗由所属科室提出申请意见，并报医院主管部

门或领导，最后由医院研究决定。

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4、发现重点岗位、重点人员存在问题和隐患的，应及时整改、调

查处理。

5、轮岗交流人员按要求做好交接工作，党办(或人事)等部门负责

监督落实。

重点岗位人员轮岗制度范文（2）

为加强党风廉政建设和行风建设工作，加强对重点岗位和关健部

门人员的监督，防止其通过职务便利谋取不正当利益，从源头上预防

职务犯罪的发生。根据上级部门的相关要求，结合医院实际情况，特

制订此制度。

一、定期轮岗交流的岗位或部门包括：

1、人事、财务(会计、出纳)、后勤、药剂、设备、信息等重点部

门负责人。

2、药品、医疗器械、医用耗材、后勤物资等采购、保管人员。

3、其他关键岗位或人员。

二、轮岗期限：

1、重点部门负责人每三年轮岗交流。

2、采购人员等关键岗位每二年轮换岗位。

3、如有特殊情况，根据实际情况需要可以适当延长或缩短轮岗年

限，适时地进行轮岗交流。

三、具体措施：

1、重点岗位、重点人员的轮岗交流根据医院干部任免制度和程

序，由医院集体会议研究决定。

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2、重点岗位、重点人员轮岗必须坚持量才适用，效能优先，择优

上岗和个人服从组织的原则。

3、关键岗位人员轮岗由所属科室提出申请意见，并报医院主管部

门或领导，最后由医院研究决定。

4、发现重点岗位、重点人员存在问题和隐患的，应及时整改、调

查处理。

5、轮岗交流人员按要求做好交接工作，党办(或人事)等部门负责

监督落实。

重点岗位人员轮岗制度范文（3）

第一章总则

为了进一步优化工作流程，提高工作效率，提升员工综合素质和

能力，特制定本重点岗位人员轮岗制度。

第二章轮岗管理的目的和原则

2.1目的：通过轮岗管理，加强员工的各项技能，提高员工的综

合素质和能力，实现人岗匹配，为公司可持续发展提供有力的人才支

撑。

2.2原则：

（1）公平公正：轮岗过程中，严格按照岗位要求和员工能力进行

安排，确保岗位轮岗的公平公正。

（2）学习与发展：员工通过轮岗，能够不断学习和提高自己，实

现个人的职业发展。

（3）规范管理：轮岗过程需要有明确的规范和管理流程，确保轮

岗的顺利进行。

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第三章轮岗管理的范围和对象

3.1轮岗管理的范围：适用于公司内重点岗位人员，包括但不限

于部门经理、项目经理、技术专家等。

3.2轮岗管理的对象：符合公司要求的在职员工，具备一定的工

作经验和专业能力。

第四章轮岗操作流程

4.1制定轮岗计划：由公司人力资源部门和相关部门负责制定轮

岗计划，明确岗位轮岗的时间、轮岗岗位和轮岗人员。

4.2岗位过渡准备：原岗位负