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招标管理制度

*****招标管理制度

第一章总则

第一条为规范*****(以下简称“公司”)及各经营单位的招标管理行为，建立和完善公司及各经营单位招标管理机制，加强招标工作管理，维护公司权益，根据《中华人民共和国招标法》，结合公司自身特点，特制定本制度。

第二条本管理制度适用于公司及下属各单位(技改项目类招标另行规定)。

第三条招标活动必须遵循国家相关法律法规及公司的相关管理制度，应遵循“公开、公正、公平”及诚实信用的原则。

第四条招标活动必须坚持“荐标、评标、定标三分离”，推荐入围厂家或者筛选投标单位的人员，不得参与评标和定标工作；评标的人员不得参与推荐和定标工作；定标的人员不得参与推荐入围厂家和评标工作。特殊情况需要一人负责两项工作的,须经招标领导小组组长或其授权人批准。

第二章招标管理机构及职责

第五条公司成立招标领导小组，分为生产招标领导小组和技改项目招标领导小组，其成员由公司领导及各项目公司、公司各部室负责人及相关专家组成，公司董事长任组长。

生产招标领导小组

组长：董事长

组长授权人：招标中心主管领导

成员：公司高层管理人员及各项目公司、公司各部室负责人组成。

技改项目招标领导小组

组长：董事长

组长授权人：项目部主管领导

成员：公司高层管理人员及各项目公司、公司各部室负责人组成。

第六条生产招标领导小组的职责和分工

生产招标领导小组是公司生产招标采购活动的决策机构，主要职责如下：(一)负责审核批准公司与招标管理相关的规章制度；

(二)负责组织与审核公司的年度招标计划及预算，并督促按计划开展招标管理活动；

(三)负责指导、监督、检查公司招标管理活动，对招标活动中存在的违规违纪行为进行查处，维护公司利益；

(四)负责选择、确定公司招标代理机构；

(五)负责审核、批准公司招标项目工作方案；

(六)负责审核批准公司招标项目招标文件或资格预审文件，签发招标公告或招标邀请书；

(七)负责审核批准公司招标项目开标评标工作方案；

(八)负责审核批准公司招标项目预审合格的入围名单；

(九)采用代理招标时，负责确定参加评标小组委托方代表名单；

(十)负责根据评标小组的评标报告及相关部门备案批准后确定中标人，签发中标公示和中标通知书；

(十一)处理招标过程中的其他重要事项。

专责分工：

(一)招标领导小组组长：负责对招、评、定标资料(表)进行最终审查批准。

(二)公司招标业务主管领导作为招标领导小组组长授权人，负责审核日常招标工作相关的报告、文件等，并负责重要事项向招标领导小组组长的汇报及报批工作。

(三)招标领导小组其他成员：负责各自归口管理的生产经营单位申报招标项目的审批，并负责各归口管理系统评、定标资料的审核和签批，进行最终

批准前一程序的把关，直接对招标领导小组组长或其授权人负责。

招标中心

生产招标领导小组在企业管理部下设招标中心，作为招标管理的日常机构，主要负责公司范围内的所有的生产采购项目招标组织工作，含设备采购、原材料、燃料、辅料、零配件、劳动保护用品、废料出

售、运输、企业保险、ERP系统建设、电子设备、外租车辆、宣传用品、福利用品等应纳入招标业务范围内的招标项目的整体管理、统计汇总、工作计划安排、招标项目最终报批、招标业务开展实施、招标项目各类文件归档、定标资料转交招标需求部门存档签约等工作，直接对公司生产招标领导小组负责。

其主要职责如下：

(一)负责依据招标需求单位提交的年度招标需要，制定年度招标计划；

(二)负责招标文件、评标报告、相关表格格式的起草及更新工作；

(三)负责编制招标文件文本；

(四)负责选择、确定招标代理机构(委托招标)，并根据招标领导小组的审核，与招标代理机构签订委托合同，委托招标代理机构进行招标(委托招标)；

(五)主持召开招标工作会议，就招标有关问题进行研究；

(六)负责完成发布招标公告或招标邀请书、发售招标文件；

(七)负责组织各相关部门和投标单位参加发标、标前会、踏勘现场、答疑等工作；

(八)负责组织开标、评标工作，起草评标结果报告并提交招标领导小组审定；

(九)负责拟定并发放中标通知书；

(十)负责各项目招标工作文件资料的收集、整理，向档案管理部门移交招标档案；

(十一)负责招标领导小组安排的其他日常工作；

(十一)负责招标管理工作中的其他有关事项。

项目部

技改项目招标领导小组在项目部下设招标中心，作为技改项目招标管理的日常机构，其具体定位及职责见《*****技改招标管理制度》

招标需求单位工作职责

(一)各招标需求单位根据各自职责权限提出招标需求及招标工

作计划；

(二)向招标管理部门提出经过审批的招标需求报告，负责招标项目、