伊利有限责任公司哈佛分析框架.pdfVIP

伊利有限责任公司哈佛分析框架--第1页

哈佛分析框架分析伊利集团2011年企业经营

状况

从企业活动到财务报表

财务报表分析框架

伊利有限责任公司哈佛分析框架--第1页

伊利有限责任公司哈佛分析框架--第2页

战略分析概述

战略的制定受宏观经济运行状况、行业现状和前景及公司在本行业

的位置等的影响。

企业战略分析实质在于通过对企业所在行业或企业拟进入行业的分

析，明确企业自身地位及应采取的竞争战略，了解企业的发展潜力。通

常包括行业分析与竞争策略分析。

上市公司的盈利前景受到宏观经济发展和宏观经济政策的影响。

随着经济的发展，国民收入的增加以及生活水平的不断提高，乳制

品在人们的日常消费中已经占有越来越高的比例，因为它是一种很好的

载体，可以补充人们饮食中缺少的营养。大力发展奶制品工业将成为二

十一世纪我国食品行业要解决的突出问题，近年来，乳业一直是我国食

品工业中发展最快、成长性最好的产业。从乳品的消费群体来分析，如

今乳品的消费已不再属于专供老年人、婴幼儿、病人和少数高消费者的

奢侈品，它已逐渐成为了一种大众化的生活必需品。

近年来中国乳品机行业取得了很大的发展，但是行业发展中也存在

一些问题，和国外相比仍有很大的差距。中国制造业由于缺乏核心技术，

贴牌生产仍然是“中国制造”普遍的生存模式。很多高端产品表面上市中

国生产，其实核心技术都来自国外。为此，“十二五”明确指出必须坚持

发挥市场基础性作用与政府引导推动相结合，科技创新与实现产业化相

结合，深化体制改革，以企业为主体，推进产学研结合，让高端制造业

成为国民经济的先导产业和支柱产业。制造业的升级和转型，对于乳品

行业有着深远影响和重大意义。

伊利集团是全国乳品行业龙头企业之一，也是我国有史以来第一个

赞助奥运会的中国食品品牌。乳制品行业的几大巨头，如蒙牛，光明等

在市场上与伊利展开了激烈的市场竞争，在中国乳业市场整体持续增长

的环境下，伊利乳业采用符合自身实际的市场营销策略，积极开拓和维

护市场，努力增加产品销量，占据市场份额，才有了今天的好成绩，伊

利乳业成功的营销策略给我国乳制品行业的发展带来了良好的借鉴。

伊利有限责任公司哈佛分析框架--第2页

伊利有限责任公司哈佛分析框架--第3页

经济环境——近年来我国经济迅猛发展，国民收入显著增加，购买

力提高，对乳制品消费有强烈的需求，为伊利等乳品企业的发展奠定了

基础。相关统计资料显示,目前全球年人均奶类消费100公斤，发达国家

为258.3公斤,我国仅为8.6公斤。相比之下,我国拥有数量庞大的潜在消费

者，乳品市场发展潜力巨大。我国经济的持续增长，居民消费能力的提

高和良好的市场前景，为伊利的快速发展提供了契机。

政治环境——我国政府对乳业发展相当重视,出台了一系列政策鼓

励乳业市场的发展。2000年11月,农业部、中宣部、教育部等八部委联合

发文,推行国家“学生饮用奶计划”,仅就这一项每年就将增加需求150万

吨。国家农业部确定的中长期发展目标是,到2030年人均奶类消费量达到

25公斤,总产量达到4250万吨。政府引导乳品行业发展,培育和扩大乳品

市场，为伊利的发展提供了巨大的市场空间和发展机遇。农业部还将伊

利定为“国家农业产业化经营龙头企业”，积极给予政策扶持，为伊利的

发展提供了良好的政策环境。

科学技术环境——伊利与法国国立农业科学研究院合作建立乳品生

产工艺联合研发实验室,伊利通过该实验室从事乳品基础性分析和生产

工艺研究,以全面提升科研开发能力、新产品开发能力和产品的科技含

量。